工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt

工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt

ID:50083349

大小:218.00 KB

页数:30页

时间:2020-03-08

工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt_第1页
工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt_第2页
工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt_第3页
工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt_第4页
工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt_第5页
资源描述:

《工程招投标与合同管理 教学课件 作者 刘黎虹 第七章 工程合同管理.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第七章工程合同管理1第一节合同管理的地位1.合同是工程承包各方的最高行为准则2.合同管理是工程项目管理的灵魂3.合同管理是项目进度管理的手段4.合同管理是工程项目质量管理的基础2第七章工程合同管理第二节工程合同管理概述一、工程合同管理的概念工程合同管理指工程承包合同双方当事人在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求,按照各自的权利,履行各自的义务、维护各自的权利,发扬协作精神,处理好“伙伴关系”,做好各项管理工作,使项目目标得到完整的体现。3第七章工程合同管理从三方面理解概念1.做好合同签订前的各项

2、准备工作2.加强合同实施阶段的合同管理3.提倡协作精神4第七章工程合同管理二、工程合同管理的一般特点(一)承包合同管理期限长(二)合同管理的效益性(三)合同管理的动态性(四)合同管理的复杂性(五)合同管理的风险性(六)合同管理的特殊性5第七章工程合同管理三、工程合同各方的合同管理(一)业主对合同的管理(二)承包商的合同管理(三)监理工程师的合同管理6第七章工程合同管理四、合同管理组织机构的设置五、合同管理与企业管理的关系7第七章工程合同管理第三节施工阶段合同管理的主要工作一、建立合同实施的保证体系(一)落实合同责任,实行目标

3、管理(二)建立合同管理工作制度和程序(三)建立文档管理系统,实现各种文件资料的标准化管理(四)建立严格的质量检查验收制度(五)建立报告和行文制度,使合同文件和双方往来函件的内部、外部运行程序化(六)建立实施过程的动态控制系统8第七章工程合同管理二、合同实施控制(一)工程目标控制(二)实施有效的合同监督(三)进行合同跟踪(四)进行合同诊断(五)合同实施后评估9第七章工程合同管理第四节工程合同风险分析与管理一、风险管理概述风险就是指危险发生的意外性和不确定性,以及这种危险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。或者说,风险是

4、人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。10第七章工程合同管理风险的特点:1)风险存在的客观性和普遍性。2)单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。3)风险的多样性和多层次性。4)风险的可变性。11第七章工程合同管理风险管理内容1.风险识别2.风险分析与评价3.风险处置12第七章工程合同管理1.风险识别(1)风险分类13第七章工程合同管理(2)风险识别步骤1)项目状态的分析2)对项目进行结构分解3)历史资料分析4)确认不确定性的客观存在5)建立风险清单6)进行风险分类

5、14第七章工程合同管理(2)风险识别的方法1)头脑风暴法2)德尔菲法3)因果分析法4)情景分析法15第七章工程合同管理2.风险分析与评价(1)风险评估(2)风险分析16第七章工程合同管理3.风险处置(1)风险回避(2)风险控制(3)风险转移保险风险转移非保险风险转移(4)风险保留17第七章工程合同管理二、施工合同示范文本的风险分析与管理1.不同的合同价款约定方式带来的风险2.合同文件不同解释引起的风险3.延期开工和工期延误风险4.发包人对承包人的认可检查权风险5.工程变更风险6.分包风险7.几个限定期限给承包人带来的风险18

6、第七章工程合同管理第五节工程合同分析与交底一、合同分析(一)合同分析的必要性19第七章工程合同管理(二)建设工程合同分析的内容1.合同的法律基础2.承包人的主要任务3.发包人责任4.合同价格分析5.施工工期6.违约责任7.验收、移交及保修8.索赔程序和争执的解决20第七章工程合同管理二、合同交底(一)合同交底的必要性1.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要2.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要3.合同交底有利于发现合同问题,并利于合同风险的事前控制4.合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合

7、同管理的程序、制度及保证体系落到实处。21第七章工程合同管理(二)合同交底的程序1)公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底2)项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底3)各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底4)各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员,22第七章工程合同管理(三)合同交底的内容1)工程概况及合同工作范围;2)合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任;3)合同工期控制总目标及阶段控制目标,目标控制的网络表示及关键线路说明;4)合同质量控制目标及合同规定执

8、行的合同管理有一个规范、标准和验收程序;5)合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定;6)投资及成本控制目标,特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序;7)合同双方争议问题的处理方式、程序和要求;8)合同双方的违约责任;9)索赔的机会和处理策略;10)合同风险的内容及防范措施;11)合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。