东风本田发动机有限公司NHC推进事务局 .ppt

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1、东风本田发动机有限公司NHC推进事务局供应商NHC发表会供应商NHC发表会供应商NHC发表会主要内容：第一章NHC的定义第二章NHC小组的组建第四章NHC活动的程序介绍前言第三章NHC课题类型第五章NHC小组活动成果整理与发表NHC活动是企业文化的重要组成部分，是增强广大员工奋发有为和紧密协作的团队精神，提高产品质量、降低生产成本、提高管理水平的重要途径。为公司营造了一个和谐、充满激情、积极向上的工作氛围；它不单在改善公司业务方面成绩显著，同时也促进了公司凝聚力的提升。前言定义：自我启发、相互启发、使用各种QC手法及其他方法，全体员工持之以恒地开展管理、改善活动。所组成的小组：谓之团结圈

2、第一章NHC的定义一、什么是团结圈？NHC&QCCN=NOW，NEXT，NEWH=HONDAC=CIRCLE●通过对NOW（现在）的认识●追求NEXT（将来）课题●不断创造NEWHONDA在NHC的文字里，寄予了上述期望。★与NHC活动同样的活动，也可称为QC小组活动。NHC活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。QC=QualityControl,质量管理QCC=QualityControlCIRCLE,质量管理小组二、什么是NHC活动（NHCircle）？第二章NHC小组的组建一

3、、组建NHC小组的原则及组名的确定遵循原则：⑴自愿参加，上下结合。⑵实事求是，灵活多样。1.小组构建的原则自愿参加——充分发挥小组成员的积极性、主动性和创造性目标相同——能进行永续性活动人数适量——以5－9人为宜，超过10人会限制全体成员发表意见的机会2、组名的确定组员共同讨论后决定组名，最好选取富有持久性及象征工作性质和意义的名字。命名的方式:①以工作性质命名。如：三车间车工班、丝绸之路。②以传统方式命名。建筑行业以班长名字命名。③体现成员亲密感情。如：七姐妹小组。④体现小组干劲。如：永向前小组、超额能手、质优先锋。⑤体现小组理想。如：机器猫小组、小专家小组、全能小队。组织和协调小组活

4、动●业务知识较丰富。●具有一定的组织能力。⑴对小组长的要求。⑵小组长的职责：●负责向有关部门办理NHC小组的注册登记手续。●他要负责组织小组成员制定NHC小组活动计划。●组织全体小组成员参加、分工合作增进组员间的协作。●带领组员按计划开展活动。●负责NHC小组活动的原始记录。●指导组员灵活运用NHC手法。●参加上级主管部门召开的有关NHC小组活动的会议，并向组员传达。●培养组员和下一任小组长。1、当NHC小组组长的条件和职责二、NHC小组的成员及对其要求进行NHC活动2、对NHC小组组员的要求（2）.考虑活动的程序●选定组长。●为小组命名。●商讨推进方法。●听取其他小组组员的意见。●调查

5、工作场所存在的问题。●决定主题。●制定目标及活动计划。●根据NHC小组活动计划安排按时参加活动。●按时完成小组分配的任务。●把握现状。●研究对策方案并实施。●确认效果和标准化。●介绍活动经过及成果。●挑战下一主题。（1）.筹建小组（3）.开展活动3、组长和组员应有的态度●全体组员团结一致，齐心协力。●创造能够专心致志解决问题的环境。（1）采取能获取大家信任的行动●信守承诺。●积极发言。●从自己做起，建立良好的人际关系。●耐心听取、总结组员意见，并在此基础上作出决定。●小组成员分工明确，互相支持。（2）对实现目标充满热情●充分理解想要做的事情的意义并化为自己的意愿。●各人分担所分配到的实施

6、项目，共同承担责任。●拿出勇气，不怕失败，先行动再说。●通过解决难题，大家共同学习，不断提高。（3）发挥每个人的个性●把握小组成员各自拥有的经验和强项。●使个性相异的组员和谐相处，创造出全新的意念与成果。●巧妙结合全员的智慧和实践能力，逐步靠近目标。●注重培养成员的领导能力。（4）分担彼此的烦恼●人人都会遇到或大或小的问题。不要苦恼于自己难以解决，应该说出来，大家一起分担，共同解决。（5）参加小组聚会、QC工具学习会●吸收各种各样最新的信息，学习QC工具的使用方法、技巧等。一、解决问题型与创新型的比较第三章NHC课题类型要解决工作中存在的问题。例：解决长期存在或零散发生的问题要维持或改善

7、现状。例：想达到销售目标想把产品控制在规格公差内要确保已定下来的质量水平。例：遵守标准通过查明原因并把它清除，问题有望得到解决。要防止已发生问题再次发生。希望将一项至今没做过的、初次接触的工作做好。例：引进新业务想大刀阔斧地打破现状。例：想令销售额成倍增长想令产品的耐久寿命成倍增长不满足现有的质量、水平，要向更高一级的质量、水平挑战。例：设定新标准通过对策略、创意的追求和实施，有望达成目标。要对可预见的课题洞察先机，事先做好防范。2