东风本田汽车有限公司QC手法中文编

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1、ＱＣ手法东风本田汽车有限公司焊装科灵活使用灵活使用ＱＣ手法ＱＣ手法手法＝工具配合目的:有选择地使用各种各种QCQC手法手法问题把握选定课题目标设現状把握总活动计划要因分析対效果确认巩固措施备策活用步骤注定及解析活用手法ＱＣ１．帕雷托图（排列图）◎〇〇〇◎七２．特性要因图（鱼刺图）〇◎〇道具３．调查图〇〇◎〇〇〇根据丁级教材，这４．柱状图〇〇◎〇〇这些是本田通常使用５．折线图◎◎◎〇〇〇的手法６．散布图〇◎〇〇７．分类图〇◎〇〇〇新ＱＣ七道具１．連関図法１.关联图法◎◎◎〇２．親和图法◎◎〇整理零乱的语言情３．系統图法〇◎〇报，为追求本质而４．矩阵图法〇◎〇◎◎５．矩阵图数据分析法◎

2、选定的手法。６．PDPC法◎◎◎表示特别有效7．箭头标示法◎○表示有效NHC活动步骤及目的１．查找問題２.选定课题３．現状把握问题－１问题－６问题－１问题－６不良现象－Ａ问题－４问题－４问题－２问题－７问题－２问题－７问题－５不良现象－Ｂ问题－５问题－５不良现象－Ｃ问题－３问题－８问题－３问题－８不良现象－Ｄ不良现象－Ｅ有何种問題要解决哪一类问题所选问题的具体内容４．设定目标５．制定活动计划６．要因解析不良事象－Ａ零化事象－Ａ項目担当日程原因要因事象Ａ原因要因不良现象－Ｂ１/２事象－Ｂ不良现象－Ｃ要因要因不良现象－Ｄ原因要因不良现象－Ｅ１/２事象－Ｅ到何时止有什么有谁到何时为止做什

3、么么不良现象的原因７．对策及实施８．确认效果９.巩固确策及标准化对策方案实施期間有形效果无形效果項目改善内容反映先１○○～○54２×効果32３○○～○10４×５○○～○対策前対策后何时的什么怎么样什么问题，何种程度的不良不再出现同一现象１０．今后的进行方式不良现象－Ｃ在下一次理解NHC活动的各个过程，选取合适的NHC问題－６时解决的QC手法加以运用未解决事项柱状图柱状图将数量用图表示比较大小要点１．需强调的项目用颜色加以强调４．如果已决定顺序，则按顺序执行。２．轮廓线、数字等要鲜明、要大。５．没有规定顺序时，由小到大３．纵坐标、横坐标的说明要明确。６．其他，放在最后。画法设备的不良

4、件数图勿忘标题将单位放在数字上(件)数据的来历面n＝98,1998年1/1～2/330作成日：1988年2月8日不良件数作成者：吉里纵坐标、横坐棒与棒间隔的宽度约为棒状宽标的说明置于20度的一半数字外侧10勿忘零其它排于最后項目的排列顺序随时间而0ＡＢＣ其发生变化时，则按这个顺它序排列，其余的由小到大设备排列横坐标的说明放于项目下侧通过时间系列等表示折线图折线图数据变化的趋势要点１．打的点要很大，很明确。２．曲折线条也要粗，而且明确。３．当加入平均值时，颜色、文字的粗细要发生变化。画法显示数值的点要适１６A产品生产推移曲线图当地表示清楚１５(台)１４加入平均值则易于１３～300明白

5、～0生产量χ＝208刻度线在中途省略200如何在强调变化时，用线截断并扩大１９８７年４月１日～１０月３１日1003.4作成日：１９８７年１１月５日作成者：木村0４５６７８９1011月3.2～～0单位的标示放于项目的下侧，４月56７89勿忘加入零最开始或最末尾。数据构成比例用圆饼分图饼分图的扇形面积表示要点１．内圆与外圆的比例在1：3时最漂亮。３．将强调的项目涂成颜色。２．比率（％）項目名都在一起写入。４．记住写上总数。画法所选取课题的项目比率基线垂直于内圆即使[其他]得比例很高，也要放在最后项目由小到大逆时针排列其他21％品质填入项目及比例安全33％8％n＝520生产量13％填入数

6、据コスト25％内圆与外圆的比例作成日：1988年４月４日1：3最好作成者：阿波野几种项目的平衡度蜘蛛网状图蜘蛛网状图（雷达图）（雷达图）用图表示，它常用来检查工作成效。要点１．数据线要粗，要明确。２．按項目进行的分割要均等。３．不同的数据输入时，要明确的进行区分。画法团结圈活动的无形效果标入尺度刻度重要的项目置上司的支持于圆上方的轴５团结意识责任感４３活动后相关的项目汇集２一起１合作度认为是好的经验各项目的划分要活动前均一聚会的愉快继续的欲望成员的发言频率表示数据的区分作成日：1988年４月４日作成者：阿波野是将改进项目从最重要帕雷托图帕雷托图（排列图）到最次要顺序排列而采用的一种

7、图表。要点１．重要項目用颜色、划线等区别。2.说明强调项目的作用度时，加入辅助线。３.数据总数(n)、时间不能忘记。画法ＮＨＣ课题的帕雷特图勿忘写入标题作成日：1998年1月20日作成者:本田勿忘记数据的总数及时间Ｎ＝9501997年9月10日～12月10日（%）右侧纵轴的100%与数（件）950100据总数相同，配合高左侧纵坐标轴的最度。大值与数据的总数80080课题件数70%累积相吻合60060比率将期待率的数值写入,40040则更易明白2002000品成生産性安