探讨装饰装修工程如何控制造价.doc

探讨装饰装修工程如何控制造价.doc

ID:50069255

大小:67.00 KB

页数:6页

时间:2020-03-04

探讨装饰装修工程如何控制造价.doc_第1页
探讨装饰装修工程如何控制造价.doc_第2页
探讨装饰装修工程如何控制造价.doc_第3页
探讨装饰装修工程如何控制造价.doc_第4页
探讨装饰装修工程如何控制造价.doc_第5页
资源描述:

《探讨装饰装修工程如何控制造价.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、探讨装饰装修工程如何控制造价[摘要]我们通常所说的造价控制,主要是指在完成一个工程项目时,对所有费用的支出进行一个科学系统的计划、控制,以及核算等,它的主要目的就是将工程的成本降低。因而装饰装修工程项目成本管理,也就是在完成一个装饰装修工程项目过程中,对成本费用支出,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析进来行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。[关键词]装饰装修;工程项目;造价控制中图分类号:TU767+.9文献标识码:A文章编号:刖i=i随着我国经济社会的飞速发展,建筑业也在飞速发展且水平不断提高,建筑的装饰装修也在飞速发展。装饰工程的典型特

2、征是投资人,施工工艺复朵和工期短的。除内外装饰、家具、灯具、洁具、电器设备外,还常包括中央空调、闭路电视监控、消防喷淋、消防报警等诸多系统工程,是具有较高艺术欣赏性和实用性的大型综合性工程。进行造价控制是装饰装修企业改善经营管理,提高经济效益,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。下面简要探讨一下装饰装修工程如何控制造价。1装饰装修工程造价组成在进行造价控制前,应该首先了解工程造价组成,才能依据各项组成费用的具体性质和各口特点进行分项控制。行业中我们一般把装饰装修工程造价分为以下儿部分:1)工程的实体性消耗,也就是通常所说的定额工料用量;2)工程的施工措施性消耗,主要指其他直

3、接费,包括大中型机械费、工具使用费、工程水电费、二次搬运费、脚手架使用费等;3)工程的间接消耗,也就是施工管理费,主要包括临时设施费和现场经费等;4)其他:企业管理费;利润;税金等。2•加强造价控制管理的措施2.1设计阶段的造价控制1)设计阶段投资控制的方法主要是通过运用限额设计法和价值工程法,以设计质量、装饰功能以及投资作为综合目标,止确处理好技术与经济的关系。明确装饰设计要求与总投资限额。并对各种装饰方案在功能与环境及投资等方面进行综合评价,从而在止确选择合适方案。2)在设计审核时,要确保设计图纸的完整性以及各专业工作的配套、协调及施工的可能性。并且一定要做好外部的衔接条件,按照行业

4、规范要求并口认真落实环保消防等政府部门的规格要求,來提高设计质量,尽可能达到减少施工阶段产生工程变更及索赔的冃的。如果在审查设计时发现超过投资成本现象,要通过替换装饰材料设备或请求业主降低装修标准来修改进行设计,从而降低工程投资。3)在装修工程项目招投标过程中,招标人需要结合业主情况和工程特点,根据项目规模、工期长短、项目复杂程度、项目设计深度、项目竞争情况及市场筹外部环境诸因素,通过权衡各方利益的,来确定符合要求的合同形式、合同条件和合同格式。但是目前建筑行业中施工合同在制定过程中普遍存在合同内容不详细、专用条款约定措辞不严谨、表达不清楚、操作不具体、签订时不认真、专业知识及合同知识较

5、缺乏、法律风险意识不强等诸多问题。这些都将对工程实施与结算过程中管理与造价的控制产生严重影响,因此重视规范施工合同也同样是一项十分重要的工作。2.2加强施工过程中的成本控制具体做法如下:1)控制人工费:用施工图预算用工总量控制用工的数量;根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。签订劳务合同时,对外承包合同中的人工单价应不高于人工费单价确定标准,并预留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。2)控制材料费。装饰装修材料的价格应该依据市场的价格变动,并就材料的采购成本用其预算价格进行控制:安排专人管理,材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制,通过限额领料来落实。

6、此外主要材料、设备的选用需要作为控制工作的一个重点环节。一般说來装饰工程主要设备和基础材料的投资约占工程总投资总额60%〜70%左右,只有充分研究主要材料和设备的功能用途并加以控制,才能更好控制成本,并有可能取得事半功倍的效果。3)构件加工费和分包工程费的控制。构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务,签合同时,必须坚持以施工图预算控制合同金额的原则,不允许合同金额超过施工图预算。4)控制资源消耗。在工程项目开工之前,耍根据设计图纸计算工程量,并按照有关定额编制管理整个工程项冃的预算,并作为指导和管理施工的依据进行采用。如果项目在进行过程中出现设计和施工的变更,必须由预算

7、员做出统一适度的调整变更。在施工生产班组的任务安排中,需要签发施工任务单和材料限额领取单,并同施工生产班组进行技术交流。施工任务单和材料限额领取单的内容应该与预算大致完全相符。在施工过程中,项目部应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好相应的原始留底记录,施工任务单和材料限额领取单为结算作依据。5)减少和杜绝资源无用浪费。具具体耍求就是通过坚持做到标准化的工程现场管理来杜绝工作人员和资源设备的浪费。做到坚持现场管理的标准化,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。