TPM管理培训教材(一).ppt

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1、TPM管理培训教材序言---成为21世纪的胜利者在机会与挑战并存的21世纪每个企业都面临着同样的问题生存危机市场应变能力规模和组织间矛盾库存与现金流劳工短缺导致生产率提升员工自我提升序言---成为21世纪的胜利者企业要想立于不败之地，成为21世纪的胜利者，就要比自己的竞争对手学习得更多、更快、更早，不断挑战自我，挑战极限序言---成为21世纪的胜利者狭路相逢勇者胜第一章TPM的概念和发展一、TPM的概念第一章TPM的概念和发展1.事后维修----BM（BreakdownMaintenance）这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。二、设备维修体制介绍第一章TP

2、M的概念和发展2.预防维修－－PM（PreventiveMaintenance）这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。第一章TPM的概念和发展3.改善维修－－CM（CorrectiveMaintenance）改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。第一章TPM的概念和发展4.维修预防－－MP（MaintenancePrevention）维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶

3、段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。第一章TPM的概念和发展5.生产维修－－PM（ProductiveMaintenance）是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。第一章TPM的概念和发展1、全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率2、全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、B

4、M等都要包含3、全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动三、TPM的特点---三个全第一章TPM的概念和发展1、停机为零：指计划外的设备停机时间为零2、废品为零：指由设备原因造成的废品为零3、事故为零：指设备运行过程中事故为零4、速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零四、TPM的目标---四个零第一章TPM的概念和发展1、提高工作技能2、改进精神面貌3、改善操作环境五、推行TPM的要素---三大要素第二章TPM的八大支柱第二章TPM的八大支柱一、个别改善第二章TPM的八大支柱个别改善的内容第二章TPM的八大支柱第二章

5、TPM的八大支柱二、自主保全什么是自主保全活动自己使用的设备自己管理和维护第二章TPM的八大支柱自主保全的意义自主保全的本质第二章TPM的八大支柱第二章TPM的八大支柱第二章TPM的八大支柱三、专业保全什么是专业保全以设备管理部门为中心的设备管理活动专业保全的内容重点零部件的选定保全基准的做成现状保全方法的改善寿命延长，弱点对策点检、诊断的效率化设备综合诊断设备的极限使用第二章TPM的八大支柱四、开发管理什么是开发管理没有损失的设备结构设计开发设计的内容安全性信赖性保全性节省资源性自主保全性操作性LCC设计第二章TPM的八大支柱五、品质保全品质保全的定义：为达到零不良而

6、进行的保全品品质保全的保证：1、无不良的设备2、无不良的条件设定3、无不良条件管理第二章TPM的八大支柱六、人才培养人才成长的方法：1、培训1）OFF-JT离开生产现场进行的培训2）OJT在岗培训，在生产现场的培训2、自我学习我说我做我说你做你说你做检查确认第二章TPM的八大支柱看看那个是OJT培训OJT第二章TPM的八大支柱七、事务改善生产部门效率化的支援自己部门的工作效率化所管设备的效率化第二章TPM的八大支柱八、环境改善1、尊重员工2、成为社会、客户信赖的公司3、增加企业的魅力4、确保企业的利润环境改善的基本内容一、目的经营管理方面“零”的追求构筑安全的人机系统第

7、二章TPM的八大支柱谢谢大家工作布置：1、各分厂成立设备自主保全样板项目组2、宣传看板制作