会议制度xx范文.doc

《会议制度xx范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、会议制度xx范文　　公司会议制度（公司内部沟通机制）会议是公司内部沟通的最有效方式之一，建立会议制度目的在于规范各种会议的组织筹备、信息收集、信息沟通、会议记录、会议纪要发放、会后跟踪落实等工作，以提高会议效率、形成顺畅的沟通渠道，从而有利于持续有效的制度化改进。　　其范围涵盖公司内的各种会议以及公司员工外出参加的会议。　　一、公司周晨会制度　　1、主持周晨会由人事部门负责召集，人事主管主持；会议不形成会议纪要。　　2、召开时间每周周一上午8:45（每年4月至10月）/9:15（每年11月至3月）；会

2、议时间控制在15分钟。　　3、参加人员公司全体，出差或请假例外。　　4、会议定调及内容能调动全体积极情绪、提升工作效率；鼓励、表扬、表彰上周表现优秀的伙伴或现象。　　二、公司年会制度　　1、主持与记录公司年会由人事部门负责组织召集，其中培训、预算会议结束后的表彰会总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持；人事部门进行会议记录。　　2、召开时间年会召开的时间为每年FIC展会前后两周，会议日程安排由人事部门另行通知。　　驻外人员根据提前通知及早安排工作计划及出行。　　3、参加人员公司全体。　　

3、4、会议内容1）供应商培训2）公司内部培训3）下一财年销售预算及目标确定会议4）年度工作总结及表彰大会。　　5、会议纪要整编成册，作为当年工作的指导资料，同时存档于司志。　　三、公司主管级工作周例会制度　　1、主持与记录主管级工作周例会由总经办负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由总经理助理或人事部门主管主持。　　总经理助理进行会议记录；《主管级工作周例会纪要》共分“上次例会未完事项”和“本周例会事项”两个栏目。　　2、召开时间每周一上午9:15（每年4月至10月）/9:45（每年11月至3月）

4、。　　特殊原因需要延期召开的由总经办提前通知；会议时间控制在1小时。　　3、参加人员各部门主管级任职人员。　　由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部门请假。　　4、会议内容1）各部门主管及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法；需要有关部门配合解决协调的问题；2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。　　；3）各部门将工作的最新动向与会人员通报；4）出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作。　　5、会议跟进及其它1）总经理助理负责追踪上次主管级例会事

5、项的落实情况，并成《主管例会落实情况》；2）总经办保存《主管级工作周例会纪要》、“主管例会落实情况”，并按年度成册，按规定，每年向信息部移交一次。　　四、公司各部门晨夕会制度　　1、主持与记录部门晨夕会由部门主管指定专人负责召集，部门主管主持，由部门主管指定专人进行会议记录。　　各部室晨夕会应形成书面纪要或以周记的形式体现，以适当的形式（如在部门办公室的看板上张贴）在部门内部传递，并在主管周例会前送呈总经办。　　2、召开时间分别在上午上班后和下班前召开，具体时间由部门主管安排，会议时间控制在15分钟以

6、内。　　3、参加人员部门全体人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。　　4、会议内容1）、当天工作计划安排；2）、当天工作完成情况，讨论存在的问题及改进意见、需要的支持；　　五、公司主管工作述职会议制度　　1、主持与记录工作述职会议由人事行政部负责召集，总经理主持，总经理助理进行会议记录。　　2、召开时间每月一次，固定每月的第二周的周一下午3:00。　　3、参加人员董事长、总经理、副总经理、总监及各部门主管。　　由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部门请假。　　4、会以内容各与会人员各自

7、总结、汇报每月的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效、需要提升和改进的地方、需要部门或公司提供的支持等。　　六、营销系统会议营销周会　　1、主持与记录总经办负责召集，产品总监或销售总监主持，由总经理助理进行会议记录。　　2、召开时间每周五1500开始；全体驻外业务人员应当同时通过网络参加会议。　　3、参加人员总经理或总经理助理、产品部、销售部、市场部及财务部主管；其中财务部主管参与会议初始的销售数据分析及会议最后的销售数据总结部分。　　4、会议内容1）、当周财务数据分析；2）

8、、各业务人员当周各项工作汇报及问题反馈；3）、工作总结，销售完成情况的数据总结；营销季度总结会　　1、主持与记录总经办负责召集，产品总监或销售总监主持，由总经理助理进行会议记录。　　2、召开时间每个财年季度最后一周的周六周日，即6月底、9月底及12月底；一年共三次，最后一季纳入年会中。　　全体驻外业务人员根据会议时间提前安排出行抵沪参会。　　3、参加人员总经理、产品部、销售部、市场部及财务部主管；其中财务部主管参与会议初始的销售数据分析及会议最后的销售数