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6、贩贩贩贩贩创创创创创创创创创创创创创创深圳市大都创乐餐饮管理有限公司会固议管理制度第一条、根固据公司《章程》规定和固精细化管理要求,为进固一步规范会议内容和程固序,提高公司的办公质固量和工作效率,建立健固全决策机制,提升公司固运营水平,增强凝聚力固,树立公司良好的企业固形象,特制订本制度。 固第二条、会议要求一固、会议应根据实际工作固需要召开,着眼于有效固沟通、协调公司内部各馆方面关系、解决问题、馆安排部署工作。 二、会馆议应注重质量,提高效馆率。 会前应做好充分准馆备,做到充分沟通,心馆中有数;对议而不决的馆事项提出解决的原则与馆方法;各类会议力求精馆干
7、、高效,工作进展和馆安排应明确、具体、量馆化,杜绝空谈和形式主馆义。 三、讲求实效。 会馆议议定的事项、布置的馆工作任务、提出的办法馆措施,与会人员要按照馆职责分工传达、贯彻,馆落实,力求取得具体成馆果。 四、严格会议纪彩律。 会议主办部门应加彩强会议管理,做好会议彩安排;与会人员应认真彩准备、准时参会,不得彩缺席或指定他人代表,彩确因个人紧急事务需要彩请假的,须向会议主持彩人请假,同时指定专人彩代为参会。 第三条、彩本制度适用于公司及各彩部门的工作会议和专业彩会议,如公司领导工作彩周会、总经理办公会、彩公司营销例会、公司专彩项会议、部门例会、周彩会、
8、季会、年会等。 彩第四
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