组织行为学第三版课件教学ppt作者 阎海峰 郭毅第十四章 组织文化.ppt

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1、主讲人:阎海峰第十四章组织文化什么是组织文化定义:组织成员共有的一套意义共享的体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。主文化与亚文化强文化与弱文化组织文化与民族文化组织文化的功能组织文化的积极功能使一个组织与其他组织区别开来表达了组织成员对组织的一种认同感。促使成员不仅关心自我利益,还支持更大范围的一些东西。增加了社会系统的稳定性组织文化的消极功能阻碍组织变革不利于多样化影响并购成功组织文化的外显形式故事:如诺思壮、HP公司、海尔公司…礼仪和仪式:公开的庆功仪式、公司歌曲、着装规范、彼此称呼、物质象征…物质象征语言公司文化的层次可观测的表征仪式,故事,口号,行为,穿着,客观形态

2、深层次价值观,假定,信念,态度,感觉组织文化的创建和维护组织创建者的经营理念甄选标准高级管理人员社会化组织文化社会化模型原有状态调整碰撞生产效率承诺离职结果社会化过程组织文化的变革1、评估现有文化2、设定现实目标3、从外部招聘有经验员工4、自上而下的变化5、使员工参与文化变革过程当中6、消除原有标志7、预计可能的问题8、排除阻力9、持久地坚持

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