组织行为学第三版课件教学ppt作者 阎海峰 郭毅第十三章 组织结构设计.ppt

《组织行为学第三版课件教学ppt作者 阎海峰 郭毅第十三章 组织结构设计.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、主讲人：阎海峰第十三章组织结构设计阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院什么是组织组织是按一定的目的、任务编制起来的，通过各个部门和层次的分工协作，责任与权力的合理分配，规范和协调一群人活动的社会集团。阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院组织结构设计的基本原则任务与目标原则专业分工和协作的原则有效管理幅度原则集权与分权相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院组织结构设计的影响因素规模与组织设计1、小型组织的简单化设计2、官僚化组织以制度保障来取代个人的影响。以层次分明的机构

2、取代缺乏权责层次和明确业务分工的小型组织。以制度性约束限制个人的权限，应当着力消除非理性的个人领导所带来的非公平现象。阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院四种基本的组织设计类型1、机械化设计2、有机化涉及3、单元化设计4、混合化设计阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院技术与组织设计在组织行为学中，技术是指除组织成员以外的、适应组织运作需要的资源、知识、方法、手段与技巧的总和。汤姆森的技术观伍德沃德的技术观阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院环境与组织设计间接环境和直接环境组织与环境关系中的三个指标（1）

3、环境丰富度与衰退度（2）组织与环境的相互依赖度（3）环境的不确定度阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院战略与组织设计战略：是指组织为获得并保持中长期的竞争优势，而展开的自身定位研究及其所要采取的相应行动的规划。结构的变化应符合战略的需要。阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院常见的几种组织结构1、职能制结构2、事业部制结构3、矩阵制结构4、网络组织5、无边界组织阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院.........研发财务制造1、职能式结构.产品事业部1产品事业部2研发研发财务制造财务制造2、事业部结构组织

4、设计的三种方法研发.财务制造事业部1事业部2事业部33、矩阵式结构阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院首席执行官JohnSculleyApple产品部美国Apple分部欧洲Apple分部太平洋Apple分部西欧北欧法国南欧加拿大澳大利亚日本拉丁美洲远东各地区销售服务和市场部门Apple计算机公司的区域性结构资料来源：BasedonJohnMarkoff,“JohnSculley’sBiggestTest.”NewYorkTimes,2

5、6February1989,Sec.3pp.1,26.阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院矩阵式结构特点：集中专家、资源共享、较好的横向联系条件：1、存在共享稀缺资源的压力、通常在中等规模组织2、环境对两种以上的重要产品存在要求、须保持平衡3、组织的环境条件复杂而不确定阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院总裁产品经营经理产品经理A产品经理B产品经理C产品经理D设计副总裁生产副总裁市场副总裁财务主管采购经理一个矩阵型组织的双重职权结构阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东

6、理工大学商学院总裁首席法律顾问人力资源经理技术前总裁财务服务副总裁资源与战略高级副总裁公共事务经理原材料副总裁计划与环境评估经理燃料副总裁润滑剂/石蜡副总裁化学制品副总裁设备副总裁市场计划与经济供应与分配生产市场市场计划与经济计划与经济供应与分配供应与分配生产生产6个提炼厂SunPetroleumProducts公司的混合型组织资料来源：LindaS.Ackerman,”TransitionManagement:AnIn-depthLookatManagingComplexChange,”OrganizationDynamics(Summer1982)

7、:46-66.Reprintedofthepubliser,c1982,AmericanManagementAssociation,NewYork.Allrightreserved.阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院网络组织网络型组织结构是一种只有中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。经理小组管理咨询公司广告代理商销售代理商……物流服务公司独立制造商独立的研究开发机构阎海峰（2009）：组织行为学讲稿华东理工大学商学院无边界组织1、大公司用小公司的经营法，减少公司内部的

8、垂直界限和水平界限2、减少命令链，对控制跨度不加限制3、取消各种职能部门，代之以授权的团队4、