通信行业-人力资源部岗位说明书汇编2.doc

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1、３/4主任职务讲明书岗位名称培训中心主任岗位编号PX-01所在部门培训中心岗位定员直接上级公司主管副总经理职系直接下级培训主管、综合服务主管薪酬等级所辖人员5人岗位分析日期2003年5月本职：依照公司进展规划统筹安排培训治理方面的各项事宜，全面负责培训中心日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：完善培训治理体系，健全培训治理制度，拟定公司中长期培训规划，年度培训工作打算工作时刻百分比：5%工作任务依照公司进展战略规划目标、人力资源规划目标、人力资源的现状、公司的财务状况拟定中长期培训规划组织制定并完善各项培训治理制度依照各部门的上报信息，组织拟定

2、省公司培训工作打算依照培训工作打算，拟定年度培训经费的预算草案职责二职责表述：组织安排各项培训工作按打算开展工作时刻百分比：15%工作任务组织培训教材、培训大纲的编制并依照实际情况不断修改完善依照各专业技术岗位的技能要求，确定各岗位培训的必修课和选修课负责主体培训工作培训师的选定、教案的审定及培训方式的策划负责组织指导培训主管组好单项培训工作打算并落实各项培训工作严格治理、监督培训经费的使用情况依照培训项目需要，担任培训教师３/4职责三职责表述：负责建立培训效果评价体系工作时刻百分比：25%工作任务监督指导培训主管及时进行培训内容和培训教师的评估

3、，做好培训项目的总结负责组织建立受训者的培训成果评估体系，定期组织检查、分析培训成果的应用效果组织建立并及时更新职员培训档案信息库职责四职责表述：负责组织建立企业兼职讲师队伍工作时刻百分比：10%工作任务组织拟定企业兼职讲师治理方法通过发掘和培养，不断加强企业兼职讲师队伍建设，建立培训师资信息库职责五职责表述：做好与设备供应商签署的培训合同的组织落实工作工作时刻百分比：10%工作任务参与公司与设备供应商培训合同的签订组织落实培训合同的具体内容监督培训合同的执行情况职责六职责表述：负责外派人员培训治理工作工作时刻百分比：5%工作任务负责本部门负责或

4、托付本部门负责的外出培训项目的组织落实工作指导监督下属做好其他部门负责外出培训的备案工作指导下属做好外派培训结束后的材料整理备案和再培训工作职责七职责表述:组织开展职业技能鉴定工作工作时刻百分比：10%工作任务依照国家职业技能鉴定的治理规定，组织开展技能鉴定的各项工作３/4职责八职责表述:指导、督导、检查各地市分公司培训工作工作时刻百分比：10%工作内容监督检查培训打算落实情况及培训经费使用情况组织推广先进的培训工作经验协调培训工作中出现的各种问题职责九职责表述：负责中心内组织治理工作工作时刻百分比：5%工作内容选拔、配备、评价下属人员，组织部门

5、内部技能培训指导属下职员制定时期工作打算并督促执行负责分管岗位人职员作的分配制定部门预算，操纵费用支出职责十职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：对列支为培训经费的费用有审核权在职权范围内，有代表培训中心对外联络的权力对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下属的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权对下级工作有检查、督促权对下级在工作中的争议有裁判权工作协作关系：内部协调关系各职能部门、地市分公司外部协调关系集团公司、省职鉴中心、行业供应商、治理咨询机构、高等院校、培训师及其他通信企业３/4任职资格：教育水平大学本科以

6、上学历专业经济、治理和教育相关专业培训经历人力资源治理、教育学及培训师的相关培训经验6年以上工作经验，三年以上培训治理工作经验知识熟悉人力资源治理知识、行政治理知识、了解通信行业相关知识技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，具有较强的阅读、写作、语言表述能力和组织协调能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时刻特征除正常工作时刻外，双休日普遍加班，间或出差所需记录文档公司文件、报告、总结、信息；公司业务进展状况资料；职员整体素养差不多情况备注：３/4