科技公司各部门员工考核指标办法53.doc

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1、/打算经营部经理考核指标编号　KPI指标权重指标讲明与计算公式信息来源差不多目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类20%净利润(万)10%财务审计部2净资产利润率(%)5%财务审计部3资产保值增值率(%)5%财务审计部4运营类20%经营打算完成率　(%)5%财务审计部5采购成本降低率　(%)5%财务审计部6物资、分包队伍质量合格率(%)5%7部门治理费用(万)5%财务审计部9组织类10%领导班子中意度5%10同级部门中意度5%编号GS指标50%权重评估讲明与标准统计得分换算得分加权得分1X

2、X月底建立公司定额与概预算治理体系15%2经营打算的制定、操纵治理10%3每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核5%4X月底建立供应商、分包商治理体系5%5分包商库建立情况与分包商治理状况5%6项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制5%7贯标体系运行正常5%考核得分/