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科技公司各部门员工考核指标办法7.doc

科技公司各部门员工考核指标办法7.doc

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科技公司各部门员工考核指标办法7.doc_第1页
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1、/固废处置事业部打算综合主管考核指标编号　KPI指标权重指标讲明与计算公式信息来源差不多目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%目标工程成本10%2打算完成率10%345组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标70%权重评估讲明与标准统计得分换算得分加权得分1×月底之前建立事业部的项目治理工作制度、工作标准2×月底之前完善事业部3定期提交事业部运营分析报告4及时审核工程结算、决算材料5项目台帐的及时性、完整性6负责本领业部的行政后勤工作7治理体系的贯彻考核得分/

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