绩效考核工具.doc

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1、绩效考核工具SWOT分析法：  Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁  意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有特不重要的意义。  2、PDCA循环规则  Plan：制定目标与打算 Do：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 40/40绩效考核工具SWOT分析法：  Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁  意义：帮您清晰地把握全局，

2、分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有特不重要的意义。  2、PDCA循环规则  Plan：制定目标与打算 Do：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 40/40Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮打算。  意义：每一项工作，差不多上一个PDCA循环，都需要打算、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生  3、5W2H法  What：工作的内容和达成的目标 Why

3、：做这项工作的缘故 Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 When：在什么时刻、什么时刻段进行工作 Where：工作发生的地点 How：用什么方法进行 40/40Howmuch：需要多少成本  意义：做任何工作都应该从5W2H来考虑，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时刻。   4、SMART原则  S：Specific具体的 M：Measurable可测量的 A：Attainable可达到的 R：Relevant相关的 T：Timebased时刻的  人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与打算是不是SMAR

4、T化的。只有具备SMART化的打算才是具有良好可实施性的，也才能指导保证打算得以实现。40/40 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【特不注明：有的又如此解释此原则】 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是能够获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下能够实现，幸免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，能够证

5、明和观看； 40/40——T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  5、时刻治理-重要与紧急    

6、   急迫     

7、     不急迫 －－

8、－－－－－－－－－—－

9、－－－－－－－－－－－－   

10、    Ⅰ      

11、      Ⅱ   

12、紧急状况      

13、预备工作 40/40重要

14、迫切的问题     

15、预防措施   

16、限期完成的工作   

17、价值观的澄清   

18、你不做其他人也不能做

19、打算   

20、           

21、人际关系的建立   

22、           

23、真正

24、的再制造   

25、           

26、增进自己的能力 －－

27、－－－－－－－－－－－

28、－－－－－－－－－－－   

29、    Ⅲ      

30、      Ⅳ 40/40不

31、造成干扰的事、电话 

32、忙碌琐碎的事 重要

33、信件、报告     

34、广告函件   

35、会议        

36、电话   

37、许多迫在眉捷的急事 

38、躲避性活动   

39、符合不人期望的事  

40、等待时刻  优先顺序=重要性*紧迫性  在进行时刻安排时，应权衡各种情况的优先顺序，要学会“弹钢琴”。  对工作要有前瞻能力，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们的工作永久处理被动之中。  6、任务分解法【WBS】 40/40 WBS

41、：任务分解法（WorkBreakdownStructure） 如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动  WBS分解的原则：  将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  WBS分解的方法：  至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个不交流 小组讨论  WBS分解的标准： 40/40 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清晰 学会分解任务，只有将任