时代兴邦《民企突破》总裁班介绍.doc

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1、时代兴邦“民企突破”总裁班---突破民企管理瓶颈的“工具型”总裁课程民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。

2、其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来，总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持

3、续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。为满足广大民企总裁学习实用型管理的需求，作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发并成功推出了中国最具实战价值的总裁课程---《民企突破》总裁班。《民企突破》总裁班共四大专题：1、战略突破---如何解决赢利的问题？2、人才突破---如何解决人才的问题？3、运营突破---如何解决结果的问题？4、文化突破---如何人心的问题？总裁是企业突破的策划者与推动者，四大突破如果

4、成功，将完成企业新一轮的管理提升，这是目前所有民企必须经过的一个飞跃过程。《民企突破》总裁班，由国内资深实战派管理专家、《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦首席咨询顾问——孟志强老师亲自研发与主讲，完全实战、完全工具、完全方法，通过讲、练、评的方式，现场实操，让企业的管理难题彻底得到解决，同时时代兴邦顾问团队在课上、课下对总裁学员做一对一辅导，随时解答您的问题。《民企突破》总裁班，周期为四个月，每月三天（每月最后的周五-周日）集中学习，全年循环开课，课前有企业管理问题问卷或者口头调研，供老师上

5、课时有针对性的讲解与讨论，课后有跟踪辅导。要求八个月内学完四个专题课程，结业后一年内总裁学员还可以免费复训。本课程为时代兴邦《九段总裁—鹰计划》2010年实战升级版，开课五年来，近千名总裁学员参加，结业学员满意率一直保持100%，深受企业家的欢迎，许多学员的企业，在学习期间发生了可喜的变化，企业效益、管理水平，总裁领导水平都不同程度的得到了提高，员工精神风貌与思想观念都发生了巨大的变化，已经成为中国咨询公司自主创办的，具有鲜明时代感与实用特色的总裁高端课程，其价值超过几十万的咨询项目，欢迎民营企业总

6、裁与高管报名参加，让我们共同学习，共同实践，全力突破，共建伟大公司。北京时代兴邦企业管理顾问有限公司2010年7月1日“民企突破”总裁班课程大纲日期时间课程名称模块一：战略突破---如何解决赢利的问题？第一天上午一、我们的利润在哪里？（一）C1—什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？1、成功自有道---我为什么能够走到今天？2、这个比较竞争优势是否带来了利润？3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。工具训练课：比较竞争优势曲线图（二）C2---什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在

7、哪里？1、不是客户没有需求，而是我们不懂客户---挖掘潜在的客户需求（1）不同的发展阶段，要服务不同的客户。（2）不同层次的客户，会有不同层次的需求；（3）客户还有什么新需求，而我们都还没有意识到？工具训练课：比较竞争优势曲线图：独特的客户价值2、选定什么客户，才能确定什么产品与服务（1）核心能力--为特定的客户，提供特定的客户价值的能力；（2）我的特定的产品是什么？价值是什么？（3）我们特定的服务是什么？方式是什么？（4）产品与服务策略：如何让客户对我们产生依赖感？（5）你的战略出发点，是不是准备

8、为客户提供终身的价值？下午二、C3----什么商业模式，能够让我们的利润最大化？(一)我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？(二)我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？(三)我们的渠道与营销方式是什么？(四)我们的营销管理体系如何高效运行？专业化：市场部、销售部、客户服务部(五)我们如何强化管理体系，保障利润的实现？训练课：商业模式逻辑思维与示意图第二天上午三、C4----三层业务链，如何实现我的利润？(一)我们的产品战略是什么？(二)我们的产业链战略是