奖金分配方案.doc

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1、奖金分配方案奖金分配方案奖金分配方案(1):部门奖金分配方案为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：读书后感1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。2、各车间均到达目标产量(和部和万，和部*万，和部和万）。3、各项品质指标以《祁祁年712月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此

2、奖金。二、考评:1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源:1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元

3、作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下:***报废率≤lo5‰;***报废率1‰;***报废率≤0o9‰;外部客户报废率≤0。4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。4、总奖金二（厂内设定当月报废面积当月实际报废面积）成本价50%+效益奖金此方案表

4、示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。和*部总生产*和（万力生产报废和万，设定报废率为lol‰说明实际生产减少报废和万。按成本价此和万折算成节约成本提出50%用于奖励。4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。5、奖金计算:总奖金A、考评分值二计奖金人员的考评总分（可计算出1分二Χ元）B、个人奖金二个人考评分数个人级别系数分值C、不一样级别系数设定为:文员级系数：1助理工程师级系数：lo5工程师级系数：2

5、主管级系数:经理级系数:奖金分配方案（2）：XX公司奖金分配方案（初稿）（高层不计入）一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，透过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。2、部门经理、车间主任可根据公司相

6、关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。该方案具体实施细则:K公司高层可组建临时奖金分配小组，透过小组会

7、议来确定公司中层干部的奖金总额。2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法若全公司奖金分配总额(TotalBonus)为TB,确定的公司中层管理干部(MiddleManager)奖金

8、总额为MMB,公司全部员ZC(TotalEmployee)总数为TE,公司高层领导人员(SeniorMana