项目奖金分配方案.doc

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1、项目奖金分配方案公司分配方案1、项目开工之前，由项目经理、工程部、公司初步估算本项目的利润额。2、每个项目实际结算时毛利润（不摊销公司的管理费、房租费、财务费等）的20%作为工程部的奖金。3、每次支付奖金的时间为每次工程进度款到账的第二天，最终一次支付时间为竣工资料、结算资料通过验收的第二天。4、每次支付奖金的金额=（进度款的回款额/总合同额）*初步估算的利润额*70%5、最终支付奖金的金额=实际结算时的毛利润—原来已付的总额项目部分配方案1，项目部奖金额=总奖金额*60%2，项目经理奖金额=项目部奖金额*40%3，项目预算员奖金额=项目部奖金额*20%4

2、，项目资料员奖金额=项目部奖金额*10%5，其余人员均等分配6，如项目部有几个常驻人员，分配方案由项目经理从新调整。工程部分配方案1、工程部奖金额=总奖金额*25%2、工程部所有人员均等分配，原项目人员有资格二次参与。3、工程部经理应比其余人员分配多得200~1000元，作为工程部经理的管理费。其他1，其他关系部门奖金额=总奖金额*10%，具体分配方案由项目经理负责。2，余下的总奖金额的5%，作为工程部全体人员的活动经费。由全体人员共同监管使用。目标安装：工程部2014-11-6