季度奖金分配方案.doc

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1、季度奖金分配方案!1!文件类别:部门文件文件编号:HR・111・OO1撰写单位:人力资源部版本：B核准审核制疋彭丽□非受控■受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核共8页1・目的:季度奖金分配方案文件名称为加强各部门达成年度预订经营H标，并充分常握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为H的，特颁布各部门奖金核发办法。文件名称季度奖金分配方案2•适用范围:2.1•在公司工作满三个月以丄的在职管理人员（含主管、组长）。3.奖金分配的依据:3.1.奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每

2、年度进行一次绩效考核;3.2•各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项H进行加权Z后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分:3.2.1.得分290,为A；3.2.2.80W得分V90,为B；3.2.3.70W得分V80,为C；3.2.4.60W得分＜70,为D；3.2.5.得分＜60,为E；3.3.季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。4•考核结果等级划分和奖金的运用:职位类别人数定额主管生产15000仓库1财务14000组长生产73000仓库22500品管1计划1客服1HR专员

3、15•核算公式：季度奖金岗位定额名季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。文件名称季度奖金分配方案5.1考核结果的运用，请参考《2012年各部门绩效考核指标表》。5.1.1.纸板部主管考核项口：序号値标指WOT重权□率品废%%32生原27列咅产生203E的备元暇00身10人额故金事数及全愆涉安的次产}单生等次ORE4%RP立口政行OH5率货退EEB吨K纸Kg纸19吨E-咅产生55.1.2.纸板仓主管考核项口：序号项目名称单位考核标准指标値提供部门权重1送货准时率%未送款数三送货总款数*100

4、%$96%客服部252纸板运输费用率（不含伟利）%当月纸板运输成本（包车费片当月外销销售额X100%W3.7%财务部253客户投诉次数次本月因纸板储运原因客门投诉次数（包括外包车）W6次品管咅B204员工流失率%离职人员一定编人员W10%行政部155安全事故次单次涉及金额21000元的安全事故W0次行政部155.1.3.纸板领班考核项目:序号H豳値L}共1重E文件名称季度奖金分配方案第4页共8页1纸板损耗率%（见坑+纸芯+次殆）总重量/原纸耗用重量2.0生产部/原纸仓252协旭2.2生产效率nV分钟以生产线机械设备效率120m/分钟

5、120生产部15协旭1.8生产效率nV分钟以生产线机械设备效率130m/分钟130徳生2.2生产效率nV分钟以生产线机械设备效率100m/分钟1003纸板成品合格率%（当月品质退货m?+生产过程屮补数亦）/当月生产总m299.8%品管部154生产安全事故次单次涉及金额21000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数0次行政部105客户投拆次数次本月因纸板生产质量问题客户投诉次数2次品管部106员工的流失率%木班离职人数/定编人数10%行政部57设备保养次丿:!保养不合格或未保养次数0次5S小组58退货率%0因质量问题造成退货损失总额

6、/送货总额*1000%。0.3%0品管部155.1.4.原纸仓组长考核项冃：序号项目名称单位考核标准指标値提供部门权重1原纸烂纸率%o（原纸卸货损坏+收料未发现已损坏+搬运过程中损坏+漏雨未防护到位损坏和虫蛀损坏等）/原纸实际发Ltj重量*1000%。W1.5%o生产部3()2账务差错数吨实物与系统数据之差W1.0盘点小组3()3抱车保养、维修监督管理次因抱车维修、保养不到位导致延误生产次数W0次生产部154安全事故次单次涉及金额$100（）元的生产安全事故（人身/设备等）的次数W0次行政部155超期库存处理及时性件超过六个月（含六

7、个月）库存W50件原纸仓财务部1()5.1.5.计划部组长考核项批准：审核：拟订：邱锦桂制订日期：2012-2-25修改日期:2012-04-21文件名称季度奖金分配方案第5页共8页核标考指单位考核标准指标値权重标准考评单位1•准时交货率%未送款数一送货总款数*100%$96.0%15客服部2.原纸超期库存呆料处理及时性天原纸仓交呆料明细之日起（口嗜类除外）W30天15原纸仓3.外部投诉次计划排单用原纸而造成的投诉（2000张以下的订单不计）W2次20品管部4.原纸库存率%月底库存量一发出总用量*100%W70%15支统系持5.质量

8、事故元因计划T作失职造成的损失金额W15()()元15品管部6.原纸成木率%发出原纸金额m纸板销售金额*100%W82.27%20财务部5.1.6.客服部组长考核项日：指标项R指标公式/扌旨标注释指标值（考核标准）权重数据来源1.原纸