公司经营考核管理手册.doc

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1、2011年经营考核治理方法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）1、利润指标：540万元，依照甲方打算按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上计提千分之一的招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（专门情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励55000元（分配原则：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超过20天不在职期间的奖励

2、拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）45/455、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%

3、冲减利润。此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%治理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。防腐管厂（职工5人）1、利润指标：30万元2、吊车费：按生产部规定实报实销3、奖金：月奖金不考核，完成年指标，职工人均兑现12400元。45/454、科技研

4、发、节约挖潜等项目依照科技有关规定执行。5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。备注：各厂合作完成的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。2011年经营考核治理方法管材运输队（职工5人，外雇工71人）1、利润指标：190万元，依照甲方打算按相应比例浮动2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入

5、（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（专门情况由领导班子研究决定调整）]；完成全年指标，领导班子奖励60000元（分配原则：正职43%，助理14%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）45/45。超额完成利润拿出30%作为公司进展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长

6、年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安全考核不达标的扣除扣除年终奖励的10%，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考核不达标的扣除年终奖励的5%。（以上考核结果以生产安全等相关部门考核为准）5、水电费；按公司下发的定额考核，节约的按节约费用的100%奖励，超额的按120%冲减利润。此处所讲节约与超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节约挖潜等治理方法见相关部门相关规定。7、公司领导协调的收入计提8%治理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成

7、的工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再互相签劳务。厂点领导连续两年没完成公司下发任务指标自动请辞。45/452011年经营考核治理方法石油机械厂（职工13人，外雇工6人）1、利润指标：150万元45/452、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）的千分之六计提，副厂长原则上按千分之一计提招待费。3、奖金：完成全年指标人均应得奖金16000元[完成每月指标，奖励300元/人（专门情况由领导班子研究决定调整）]；完

8、成全年指标，领导班子奖励41000元（分配原则：厂长63.5%，副厂长31.5%，技术员5%，干部因事超过20天不在职期间的奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职的干部或职工）。超额完成的利润拿出30%作为公司进展基金，70%作为奖励基金（包括公司、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标的奖金按指标比例下调，领导减少的奖金补发给职工。4、厂长年终考核细则：质量环保考核不达标的扣除年终奖励的10%；安