公司全员绩效考核管理手册.doc

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1、分公司全员绩效考核治理方法（试行）第一章总　则一、为了加强对云南分公司职员的的绩效考核治理，建立职员岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本方法。二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强职员的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提高职职员作的积极性和主动性，培养职员树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为职员岗位调整和薪酬支付的要紧依据。四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。五、本方法适用于云南分公司所属ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ、ΧΧ项目部及分

2、公司直属变电部、线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有职员。六、试用期职员（新招聘大中专毕业生不参加考核。第二章考核的差不多原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；-42-/42（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。第三章考核内容七、绩效考核的内容要紧包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。德：要紧考核职员的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情况等；能：要紧考核职员的组织治理能力、学习应用能力、技术创新能力、观看分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力等；勤：遵守劳动纪律情况、

3、工作量完成情况等；绩：要紧考核职职员作打算完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、差不多合格、不合格四个等级。考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为差不多合格；59分及以下为不合格。具体评分标准见附件1。九、各级人员考核要点：（一）项目经理（变电部、线路部经理，下同）考核要点：1、项目部年度(季度)工作完成情况（含工程安全、质量、进度-42-/42、成本操纵）及工作完成的质量；2、项目治理工作效果及项目治理到位情况；3、岗位职责工

4、作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平、治理能力情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。（二）项目副经理（农网、变电部、线路部副经理，项目总工程师，下同）考核要点：1、项目部年度（季度）工作完成情况（含工程安全、打算、实施、成本操纵）及工作完成的质量；2、配合项目部经理治理工作效果及治理工作到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平及岗位技能情况（工作统筹协调能力）；6、以身

5、作则及廉洁自律情况。（三）项目部一般治理人员（农网片区负责人、工程、-42-/42打算、物采、财务、报装、资料、行政）考核要点：1、项目部经理年度（季度）交办工作完成情况（含工程安全、打算、实施、成本操纵）及工作完成的质量；2、项目部所负责工作效果及治理工作到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、以身作则及廉洁自律情况。（四）施工队队长（副队长）考核要点：1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量；2、施工队治理工作及效果；3、岗位职责工作完成的情况

6、；4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、廉洁自律以身作则情况。-42-/42（四）项目部工程施工人员考核要点：1．年度（季度）施工安全情况及工作完成质量；2．工作是否有返工及差错情况；3．工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；4．安全施工无违章。第五章考核程序十、每季度考核一次,实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司总经理考核项目经理,项目经理按照人员治理权限，考核项目部所管一般工作人员。十一、负责考核工作的治理人员，应于下一个季度开始3日内完成对考核对象上季度工作情

7、况的考核并提交分公司绩效考核领导小组。第六章绩效考核治理十二、分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生产副总经理、公司总工程师、项目经理、各项目部-42-/42职员代表组成，要紧负责绩效考核方法的制定和修订，负责绩效考核工作的领导、协调和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。十三、云南分公司绩效考核领导小组人员组长：颜超副组长：王立操成员：谭旭东高黎忠徐勇龙配军考核办公室主任：王立操（兼）考核办公室工作人员：由项目部临时抽调。十四、绩效考核领导小组的职责是：（一）依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核治理方法；（二）