公司全员绩效考核管理制度

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1、第1章-人力资源规划管理制度'人力资源锌理制度规划的原则•包扌禺①共同发-展原则.將员壬打金业的利益紧密地结.合在=业特点的人力资源管现制度体系，使Z更加充满活力：③学习巧创新并重，企业人力资源管理制度体系应为在学习借莽国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进：④符合法⑥与集徉合同协调_致，企业心资源涪理制庚规划必須与企业集体合同保持协调一致；⑥保持动态性,,_必须垂视#■理制.度•信息的采集l沟通y•处理l保持•企购3资源#m制度规划的动第2章-招聘管理制度第4章出勤考核管理制度第5帝-绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1

2、.1为强化集圉公司管理，规范绩效考核流程，真实评价公司一定时期内取得的经营成果，促进公司长期发展。1.2综合评价管理团队在管理中所发挥的作用，肯定成绩，指出不足；1.3客观评价员工在一定时期内的工作业绩、能力、态度等工作表现，并给予相应的激励及公正待遇，为相关人力资源调整、任免、奖惩、培训、及绩效奖金发放等提供客观依据。第二条考核对象本绩效考核制度适用于除丈习生(临时工以外的集团公司全员;作为集映名干属公司绩效考核的基本要求。(试用期员工考核结果不映射于绩效奖鉅)第三条考核依据3.1公司各项规章制度3.2人力资源部及相关部门提供的违纪记录。3.3被考核员工

3、的上级提供的工作记录。3.4月度/季度/半年度绩效任务书3.5职位说明书3.6其他依据第四条考核原则4.1遵循客观、公正的原则，考核者在进行考核时不得徇私舞弊，不得存有偏见。4.2为保证考核的客观性、公正性，考核评价应有确实依据。第二章相关人员职责第五条相关人员职责5.1公司集毎人力资源部门(1)公司集冉人力资源部门负责公司集冉绩效考核相关事宜,协助公司集■&各部门制定相关绩效考核方案，协助各平属公司制定相应的绩效考核制度及相关事宜。(2)负责协同部门相关工作人员向有关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作中给予必要的指

4、导，帮助他们达到这些标准。(3)存砂耳彌部奂養拾导各平属缶司丿匕资奂*人做好名下属公司的绩效考评事宜°-W-(3)公司集冉人力资源部负责检查、监督、督促公司集冉各部门缺下属公司的绩效爭铁考核事宜,并负责解释相关制度和对反馈意见进行整理。(1)公司集闿■人力资源部门根据实际操作情况及公司发展状况不断对集囲公司环干属公司的绩效考核制度进行完善和修改。-(5)公司集留人力资源部负责由公司集囱进行绩效考核的人员及部门的绩效考核事宜。4-(6)公司集冉人力资源部负责平属•公司高级管理人员和特殊岗位的绩效考核，高级管理人员和特殊岗位的界定由公司集团人力资源部总经办负责

5、。(1)负责忒公司的绩效考评事宜u(2)在集团绩效考核方针的指导•下，根据所属公司的运管特点，制定符合所属公司发展和运特■的4贵-殃考核方案，协助如司领导窝施(完善(监督企司绩效专评方案u(3)协助集团人力资源部门做好绩效考核相关的工作事宜u5.2公司务集囲■各部门及刍所属公司部门(1)公司集毎各部门及辩属4嘟舁,在绩效考核事宜中应有相应的负责人员，负责绩效指标的分解，并确定绩效考核的相关工作标准、检查点、权重、及考核标准。(2)公司集用各部门及所属公司部门,应协同人力资源部门向相关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作

6、中给予必要的指导，帮助他们达到这些标准。5.軒全体员工(1)所有员工均需进行绩效考核。(2)所有员工应与直属上级共同确定绩效考核的内容、方式、标准及相关内容。(3)努力完成绩效考核目标，时时保持良好的职业表现和行为标准，尽力确保本人的行为与职业水准符合公司要求。5•爭考核对象的直接上级考核对象的直接上级负责考核评价下属、进行绩效反馈、拟定工作改进计划等职责。第三章考核周期.内容及程序第六条考核周期6.1“半年度”考评(1)适用范围：公虽集冉有明确任务或责任指标的岗位采取“半年度”绩效考评周期。(2)考核处理：“半年度”考评岗位由公旦集囲人力资源部负责考评事

7、宜。(3)考核时间：将于每年1月和7月进行。(4)考核流程每年1/7月份5日前每年1/7月份8IEI前毎年7月及次年1月15日前①每年1月及7月份5日前，由被考核人制定半年度工作目标和要求，并将个人半年度绩效计划交由公司“领导审批，若审核不通过，被考核人需重新制定个人半年度绩效计划。若审核通过，每年J”月及7“月份*~~-.I一8日前将个人半年度绩效计划发于人力资源部，人力资部进行备案存〔AA.、放。Vy将伞人半年度绩效计划交由集团领■导审批，若审核不通过，被考核人需重新制矣占金人半年度绩效计划u若审核通过，每年1月及7再份亠丽前將伞人半年旻绻效yI1

8、计划发于人力姿源部姿部遴彳亍备桀存按LV②在考核期内，被考核人按照