地产公司绩效考核管理手册

《地产公司绩效考核管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、永泰房地产（集团）有限公司组织管理手册文件编号YT-ZG-2006版本/修订A/0文件编号：SAP-TDY-JXGL-03版本号：A/0天地源股份有限公司绩效考核管理手册2016年月日ii天地源股份有限公司二○一七年度绩效指标库文件编号SAP-TDY-JXGL-05版本/修订A/0目录第一章总则51．1绩效考核意义51．2绩效考核原则61．3考核范围6第二章绩效考核的组织实施62．1考核者职责62．1．1考核决策者72．1．2考核日常管理者72．1．3总部部门及子公司负责人的职责82．2考核组织及时

2、间安排9第三章绩效考核内容和分数评定103．1绩效考核体系综述103．2绩效考核要素的组成103．3考核分数评定12第四章绩效考核结果运用144．1与薪酬奖励对应144．1．1与绩效工资对应144．1．2薪酬级别的调整164．2岗位管理164．3员工培训17第五章绩效沟通与考核申诉175．1绩效沟通175．2申诉条件185．3申诉形式185．4申诉处理18第六章绩效考核制度修订196．1绩效考核修订内容196．2绩效考核修订程序19第七章绩效考核文件使用与保存20xxxiv天地源股份有限公司二○一七

3、年度绩效指标库文件编号SAP-TDY-JXGL-05版本/修订A/07．1绩效考核文件保存方式207．2绩效考核文件分类编号207．3绩效考核文件保存方法217．4绩效考核文件查阅权限21第八章其他事项22附件：附件一、《公司高管人员考核用表》23附件二、《中层管理人员考核用表》24中层管理人员年度考核表24中层管理人员季度考核表25中层管理人员月度考核表27总部员工月度考核表28评分原则29附件三、软性评价指标30管理者素养评价要素30员工能力/态度评价要素31软性指标评价关系33软性指标评分标准

4、33附件四、绩效反馈沟通表34附件五、考核申诉表35xxxiv天地源股份有限公司二○一七年度绩效指标库文件编号SAP-TDY-JXGL-05版本/修订A/0第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的¨绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司整体业绩及员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对公司业绩表现及员工工作表现进行评定，以促进公司业绩提高、进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；¨绩效考核应真实、客观、全面地反映公司整体运营的状况，并以公司整体业绩

5、表现为基础和出发点，建立公司与员工个人的利益统一和共享机制；¨绩效考核还应促使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。第二条绩效考核用途¨整体评价公司业绩，明确公司业务发展和管理发展的关键成功要素和重点工作；¨以公司业绩、部门业绩和员工业绩评价相结合的方式，建立科学合理的利益分配机制；¨帮助员工自觉实现个人业绩与公司业绩的统一、自觉提高个人工作绩效，帮助管理者了解和客观评价员

6、工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；¨优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划等提供依据；¨通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。xxxiv天地源股份有限公司二○一七年度绩效指标库文件编号SAP-TDY-JXGL-05版本/修订A/01．2绩效考核原则第一条绩效考核原则¨公开原则-考核过程公开化、制度化；¨客观性原则-用事实标准说话，尽量避免个人主观因素或武断猜想；¨过程管理原则-绩效考核应注重过程中管理者与被考核员工的辅导、纠偏、共

7、同提高、反馈以达成共识等作用，避免为考核而考核的片面认识，将绩效考核作为一种管理过程和管理工具；¨时限性原则-绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及考核期之外的行为，不能以部分表现代替整体业绩，避免陷入近因效应等常见误区。1．3考核范围第二条本考核手册适用的考核对象¨常务副总裁、副总裁、董事会秘书、总裁助理及总裁特别事务助理（与董事长、总裁统称“公司高管”）；¨总部各部门及子公司负责人；¨各部门负责人以下其他员工；¨子公司负责人以下人员的考核，在总部人力资源部的指导下、参照本考核手册自行制定

8、，不在本手册规定范围之内。第二章绩效考核的组织实施2．1考核者职责第三条本考核手册涉及的考核者包括¨总裁，公司内绩效考核的最高决策者；¨考核领导小组和考核工作小组是公司内部绩效考核的日常执行机构；¨xxxiv天地源股份有限公司二○一七年度绩效指标库文件编号SAP-TDY-JXGL-05版本/修订A/0各级管理者对直接下属进行初步考核，总裁组织对公司高管进行考核（董事会秘书由董事长进行考核，参照总裁对公司高管的考核方式，以下不再特别区分说明），公司高管考核分管的总部部门