六西格玛项目策划运作实例.doc

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1、这是黑带如何完成一个项目的实例教程，指导黑带如何更好的完成项目。如何定义一个项目？项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。1确定要紧商业问题：  a目标  b目的  c可交付使用的2对与生产来讲：  a循环时刻  b质量/缺陷水平  c耗费3项目的选择  a选择项目的工具    a1宏观图    a2Pareto图分析    a3鱼骨图    a4因果矩阵图  b项目的标准（评估）    b1减少缺陷的70%    b2第一年节约$175K    b3项目完成周期为4个月    b4最少的资金总额    b5黑带的第一

2、个项目必须满足培训目标《6Sigma项目运作实例》->《定义时期》->我们在定义时期做什么---------------------------------------------------------------------------------------------------我们在定义时期需要做什么？1，完成项目陈述。2，完成项目预测节约金额。3，完成问题陈述：  3.1问题是什么？  3.2在哪里和什么时刻发觉的？  3.3问题将涉及哪些工序？  3.4谁将受到阻碍？  3.5问题的严峻程度是什么？  3.6你是如何得知这些

3、的？4，绘制宏观图。5，描述项目的主线。6，完成目标陈述。7，组成项目小组，列出小组成员。8，完成财务评估。《6Sigma项目运作实例》->《定义时期》->如何进行项目问题陈述---------------------------------------------------------------------------------------------------如何进行问题陈述？分六个方面进行问题陈述：  1问题是什么？  2在哪里和什么时刻发觉的？  3问题将涉及哪些工序？  4谁将受到阻碍？  5问题的严峻程度是什么？  6

4、你是如何得知这些的？《6Sigma项目运作实例》->《定义时期》->如何绘制宏观图---------------------------------------------------------------------------------------------------如何绘制宏观图?绘制宏观图的顺序：供应商->输入->工序->输出->客户《6Sigma项目运作实例》->《定义时期》->项目的目标陈述要点---------------------------------------------------------------

5、------------------------------------项目的目标陈述要点:1,目标陈述2，计算方法3，全年节约额确定TeamMembers成员:1，小组成员要包括技术人员2，包括维修人员（假如需要）3，包括操作者4，小组人员不超过5人(专门情况除外)。《6Sigma项目运作实例》->《测量时期》->如何进行项目描述---------------------------------------------------------------------------------------------------如何进行项目

6、描述:1，目标陈述2，Metric图3，月节约额如何绘制工艺流程图:召集小组:流程图绘制是集体努力的结果小组包括：流程负责人：项目结果的负责人工程部门-工艺，产品，设计及设备生产部门-操作员，各班次主管，培训员，操作班长，维修技师流程图所需信息脑力风暴观看/经历操作手册工程标准，工作指示六大方面（人，机，方法，测量，材料，环境） 确定工艺范围:范围至观重要越窄越好！大量工艺步骤可能表明项目定义不佳或问题源于几个项目问题藏于问题中若问题能够由粗略分析解决，治理层会去做绘制可执行的工艺图你能确认缺陷来源吗？我们能有意识地改变输入指标变量吗？有

7、意识的改变输入指标变量能直接阻碍输出结果吗？ 工艺流程图（PFD）:6Sigma工艺流程图的要素：所有工艺步骤包括隐形工厂数据采集点所有设备/工具各步骤表明增值性（VA）和非增值性（NVA）操纵标准文件用标准符号绘制工艺流程：在MicrosoftOfficeTM等软件中可找到 工艺流程图-程序:绘制工艺记载的工艺步骤包括所有检查点，测量指标和传运步骤确认所有数据采集点标示各工序标准操纵文件各步骤标明为增值性（VA）或非增值性（NVA）确认各工艺步骤的X和Y标明可能消除的NVA步骤加入并标明“隐形工厂”工段标明为VA或NVA，标明可能消除的

8、步骤标明须指定操纵文件的步骤加入DUP，RTY，COPQ，循环周期等可能值标明须进行量具和工艺能力研究的步骤通过直接或秘密观看确认准确性 文件记录/确认:文件记录的工艺流程首先绘制记录下来的工