项目运作管理策划程序

《项目运作管理策划程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、武汉市万科房地产有限公司程序文件项目运作管理策划程序编号：WHVK/QP-06-03版号/修改状态：A/1生效日期：2004-3-151目的明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求，系统地识别和分析影响房地产开发的各种因素，并制订相适宜的监督管理方法，确保项目最终满足预期要求。2适用范围本程序适用于公司所有房地产项目管理策划活动。3职责3.1公司财务管理部负责编写《项目经营管理大纲概要》与《项目经营管理大纲》。3.2公司工程管理部负责编写、修订《工程管理大纲》，滚动开发的项目，除

2、第一期外的各期工程，由项目经理部负责编写和修订。3.3公司设计管理部负责编写、修订《设计管理大纲》。3.4公司营销策划部负责编写、修订《营销管理大纲》。3.5公司成本管理部负责编写、修订《成本管理大纲》。3.6公司领导层负责各专业管理大纲编制与修订的审批。a)签定用地协议后15天内完成，对于滚动开发的项目，除第一期外的各期工程，均应公司决定启动后，半个月内完成b)依据公司经营目标、集团总部下达的《武汉万科公司年度任务书》（本年度以及下年度）、《项目可行性研究报告》和市场行情c)修订依据管理大纲修订申请d

3、)《项目经营管理大纲概要》讨论稿4工作程序财务管理部编制《项目经营管理大纲概要》a)《项目经营管理大纲概要》讨论稿财务总监审批a)《项目经营管理大纲概要》讨论稿b)相关部门包括：工程管理部、设计管理部、营销策划部、成本管理部，部门经理级以上领导必须参加讨论财务管理部组织相关部门讨论第4页共4页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目运作管理策划程序编号：WHVK/QP-06-03版号/修改状态：A/1生效日期：2004-3-15a)《项目经营管理大纲概要》总经理批准a)见职责3.2-3.5b)依据《项目经营

4、管理大纲概要》和管理大纲编制指引，在15日内完成c)各专业管理大纲讨论稿①各相关部门编写相应管理大纲a)各专业管理大纲讨论稿各相关部门经理组织本部门内部讨论a)《营销管理大纲》b)《设计管理大纲》c)《工程管理大纲》d)《成本管理大纲》分管领导审批否是否通过①是a)《项目经营管理大纲》草案财务管理部汇总成《项目运作管理大纲》第4页共4页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目运作管理策划程序编号：WHVK/QP-06-03版号/修改状态：A/1生效日期：2004-3-15a)《项目经营管理大纲》总经理批准①

5、相关部门执行管理大纲a)当原计划已无法实施时，责任部门应提出修订申请，包括修订原因、修订范围和内容b)管理大纲修订申请提出修订申请相关部门部门经理a)管理大纲修订申请b)《会议纪要》公司管理层开会讨论、审批申请是是否修订否否是项目结束否a)《项目开发后评价程序》进行项目总结相关部门第4页共4页武汉市万科房地产有限公司程序文件项目运作管理策划程序编号：WHVK/QP-06-03版号/修改状态：A/1生效日期：2004-3-151相关文件1.1武汉万科公司年度任务书1.2项目可行性研究报告1.3工程管理大纲

6、编制指引1.4设计管理大纲编制指引1.5营销管理大纲编制指引1.6成本管理大纲编制指引1.7项目开发后评价程序2相关记录2.1项目经营管理大纲概要2.2工程管理大纲2.3设计管理大纲2.4营销管理大纲2.5成本管理大纲2.6项目经营管理大纲2.7管理大纲修订申请第4页共4页