项目管理策划程序

《项目管理策划程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、3•项目管理策划程序项目跟踪公司市场部信息来源信息收集信息调查信息判断、分类指定项目经理策划跟踪获得招标通知书指经判断后符合跟踪条件项H组织投标公司合约部牵头相关部门配合编制技术方案!—确定承包模式编制商务标书一一」评审投标前决标会投标项冃策划对项H开工前应做的主要工作进行研究、策划与部署纽建项目经理部公司工程管理部为主，行政部配合与业主签订合同公司合约部向项H经理部作书面交底3・43・4.1编制施工组织公司工程管理部牵头组织编制3・4.1・1设计含装饰、机电专业群体工程:开工程序安排单位工程：施工流水布局3.4.1.2

2、总控计划装修为机电安装插入及完工时I'可应在总控计划屮明显示出3.4・1.3分项工程施工方案含精装修、机电3.4.1.4资源配置3.4・1・5建立四新材料信息资料库人、机、物的最佳组合,保证施工方案的有效实施确定科技示范项目结合工程特点选定科技含量佼高的示范项目3.4.1.6质量保证确定单位工程质量廿标根据合同要求或公司年度质量kl标规定分项工程不合格点控制率

3、I同上I分项工程优良率IIII1保证质量技术措施针对工程特点制定具体技术措施3.4.1.7安也保证安全午产指标公司年度工作计划应对安全生产各项指标有明确规定安全拉

4、术措施针对工程特点编制文明施工3・4・1.8公司年度工作计划中対创北北京市文明安全工地或创文明安全样板工地应有明确规定3.4・1.9质量计划依据公司程序文件、工程施工图纸及有关规定编制3.4.1.103・4・1.11创优计划公司工程管理部下达创优指标冬、雨季施工技术措施.4・1.12工程物资、设备与施工机具需用计划1「1111111工程物资、设1111备需用计划1111半成品、预制件、11111铁件加工等计划111111架设工具计划111111临建、临水电等计划.4・1.13总平面布置按±0。00以下工程、应有现场防火、

5、防盗、主体结构工程及精装防有意识破坏行为的修工程分别进行布置保证措施3・4・2现场准备项目经理部设计坐标点、高程点引入现场内方格纲测设三辱一平临建、临电、临水、围墙施工地面硬化处理CI策划与实施公司行政部协助项H经理部策划±0.00以下工程降水处理3.4.3与分包商签订合同公司合约部、机电部负责，项目经理参与3.4.4与供货商签订供货合同1.A类物资、设备公司物资部门负责2・B、C类物资项「I经理部负责3.机电部密切配合3.4.5成本策划编制项目制造成木公司合约部、机电部按土建、机电专业分别编制,商务经理参2、1)2)3

6、)4)5)6)1、编制原则:确保公司年度总体收益指标的实现编制依据:冇关合同文件资料及收益预测分析已审定的施工方案已确定的分包方式市场价格（物资.设备）施工图纸北京市1996年概预算定额总经理批准制造成木核准公司主筲领导核准、制造成本下达可依施工阶段分別下达《T程项□管理责任H标委托书》下达组织签发仪式公司工程管理部授权人与被委托人分别在委托书上签字3・53.5.1业主合同管理I13.5.1.1熟悉与正确运用合同把握好业主合同1、项n经理部领导与业务部门经理要全而认真V习，深刻领会与把握好合同条款2、项口经理将合同内容分

7、解落实到各部门（书面）予以严格控制索赔工作其它相关部密切配合项II合约部负责,在业主合同条款规定的期限内上报各种有关工程索赔费用或相关文件（含工程拍照）,争取及时签证，力争在当期工程款结算川请单中反映出当期所发生的索赔费川并争取及时回收重视有关工程函件的及时处理工作对不符合业丄合同条款的函件及时复函，据理力争，以摆脱来函所提及问题対我方的不利约束或控制，避免一切不合理费川的发生严格按施工组织设计1•3・5.1.3工期控制!项kl经理部编制1总控计划要绝对保证、不1月、周、日计划1允许发生误延工期的现象I3.5.1.41全

8、面兑现对111业主的承诺或施工方案组织施工从工程任务跟踪到工程竣工保养维修全过程的服务II

9、3.I5.2.1工期控制严格控制分包商按项目经理部制定的月、周、日计划组织施工3・5.2.2施工过程质量控制II3・5.2.3关键是抓好每道工序的过程质量跟踪与检查安全生产过程控制1、分包应建立与项目经理部相对应的安金牛产责任保证体系并保证止常运行2、施工过程跟踪检查，对发现问题及时下发整改通知单并要求限期整改3、坚持持证上岗5.2.4文明施工3・5・2・5项目总监及安全员应负起左列Z责任项目安全总监负责落实进场物资、设备的控制明

10、确各分包商文明施工所应负责的区域并于施工过程屮监督、检查其执行验收质杲与数吊:的验收3・5.2分包合同管理；3・5・2・6IIII

11、3・5.2・7IIII3.5.2.8I合同外用工控制零星用工控制月度分包工程款结算1、实际分包方月度工程款结算会签制2、支付工程款应依照多收少支，不收不支的原则3.5・3制造成本控制确保