项目策划管理程序d

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1、项目策划管理程序SBC·3·QESMS·02009-20051目的为工程项目管理的组织实施提供行动纲领和依据，对项目人员组成、职责划分、资源配置、技术方案等方面进行总体策划，为项目开工和施工过程管理做好准备。2适用范围适用于公司承建的所有工程项目的策划。3.职责3.1公司总经理3.1.1负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要管理人员的配备；3.1.2负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程专业、劳务承包方的选择、确定。3.2公司主管生产副经理3.2.1负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程管理目标；3.2.2负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工

2、程主要管理人员的配备；3.2.3负责批准直属项目经理部主要管理人员以外其他管理人员的配备；3.2.4负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程现场总平面布置；3.2.5负责批准办公设备配备；3.2.6负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程进度控制节点计划；3.2.7负责审核直属项目经理部物资采购方案；3.2.8负责审核直属项目经理部工程专业、劳务承包方的选择、确定。3.3公司主管经济副经理负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程物资采购方案。3.4公司总工3.4.1负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程管理目标；3.4.2负责会签确认直属项目经理部及分

3、公司承建的公司重点工程主要管理人员的配备；-25-项目策划管理程序SBC·3·QESMS·02009-20053.4.3负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程现场总平面布置；3.4.4负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程工程进度控制节点计划；3.4.5负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要施工方法、技术措施；3.5市场部负责根据合同文件对公司相关部门以及拟定的项目班子进行公司直属工程合同、施工管理目标交底。3.6科技部3.6.1负责对直属项目经理部进行投标施组交底；3.6.2负责根据合同文件、以及公司确定的各项施工管理目标编制直属项目经理部管理目标；

4、3.6.3负责审核直属项目经理部工程概况的编制；3.6.4负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置；3.6.5负责审核会签直属项目经理部工程进度控制节点计划；3.6.6负责审核直属项目经理部主要施工方法、技术措施；3.7人力资源部3.7.1负责编制直属项目经理部主要管理人员候选人名单以及预计进场时间；3.8工程部3.8.1负责组织直属项目经理部前期准备人员、公司有关部门及分公司进行项目策划；3.8.2各项策划内容经编制、审核、会签、批准后，由工程部负责，统一装订成册、保管、下发。3.8.3负责审核会签直属项目经理部工程进度控制节点计划；3.9物业管理部负责审核直属项目经理部办公设备的配

5、备；3.10机电管理部3.10.1负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置；3.10.2负责审核会签直属项目经理部工程进度控制节点计划；3.10.3负责审核会签直属项目经理部物资采购方案；-25-项目策划管理程序SBC·3·QESMS·02009-20053.11安全管理部负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置；3.12物资部负责审核会签直属项目经理部物资采购方案；3.13经济管理部负责审核会签直属项目经理部物资采购方案；3.14分公司分公司承接的非公司重点工程，由分公司负责比照此程序组织分公司相关主管部门进行编制，分公司领导审核、批准；分公司承建的公司重点工程，由公司相关主管部门及

6、领导审批。3.15项目经理部3.15.1负责项目人员的选配、报批；负责编制办公设备配置方案；3.15.2负责项目施工现场总平面的绘制；3.15.3负责编制工程主要控制节点计划；负责编制工程主要施工方法、技术措施；3.15.4负责编制物资采购方案；负责提出工程专业、劳务供方的配置方案。4.工作程序4.1项目策划流程图-25-项目策划管理程序SBC·3·QESMS·02009-2005工程中标编制工程概况确定项目管理目标项目主要管理人员配备确定主要施工方法、措施编制物资采购方案项目其他人员配备现场总平面布置（现场临建设计、施工设备/设施配置）编制工程进度控制节点办公设备配备项目经理部组建完

7、成确定工程专业、劳务供方4.2项目策划进程4.2.1在工程合同签订后或顾客（业主）通知我方中标后，市场部依据合同文件及有关对顾客（业主）的承诺对公司相关部门以及拟定的项目班子进行合同、施工管理目标交底。4.2.2-25-项目策划管理程序SBC·3·QESMS·02009-2005正式开工前，科技部根据合同文件、以及公司确定的各项施工管理目标对项目进行投标施组交底，编制项目管理目标；人力资源部根据工程规模、重要性以及投标所报项目主要管理人员编制项