总承包项目策划管理程序

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1、总承包项目策划管理程序   点击:8952010-12-20发布   2010-12-25实施2011-07-22第一次修改 《文件修改履历表》.doc目 次   前言     1 范围     2 规范性引用文件     3 职责    4 程序     4.1项目策划要求    4.2项目策划的组织实施     4.3设计控制    4.4采购控制     4.5施工控制     4.6进度控制     4.7质量控制     4.8安全、环境、职业健康控制     4.9调试启动控制     4.10项目结束阶段工作

2、控制   5 文件和记录   附录A(规范性附录)总承包项目计划评审表前 言   广西电力工业勘察设计研究院(简称GXED)质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件分为三个部分:   ——第1部分:管理手册;   ——第2部分:程序文件;   ——第3部分:作业文件。   本标准为管理体系文件的第2部分,是按照GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》中“7.1产品实现的策划”的要求所建立的整合管理体系程序文件,是GXED整合管理体系《管理手册》的支持性文件。   本标准中的附录A为规范性附录。   本标准由工程部

3、提出。   本标准由工程部归口。   本标准起草人:卢 妮   本标准校审人:张高潮   本标准批准人:黄富祥1范围   为使院总承包项目得到充分策划,确保总承包项目满足质量要求,实现院管理方针和工程目标,制定本标准。   本标准适用于我院总承包项目的设计、采购、施工、调试启动等产品实现过程的策划。2规范性引用文件   下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款,其最新版本适用于本标准。   广西电力工业勘察设计研究院工程项目招标管理办法(暂行)   Q/G-Z229-2010 总承包项目前期市场开发管理程序   

4、Q/G-Z304-2007 工程总承包项目计划编制办法   Q/G-Z211-2009 设计过程控制程序   Q/G-Z213-2010 总承包项目设备采购管理程序   Q/G-Z217-2010 总承包项目施工管理程序   Q/G-Z233-2010 总承包项目质量管理程序   Q/G-Z234-2010 总承包项目安全、环境、职业健康管理程序   Q/G-Z218-2010 总承包项目调试管理程序   Q/G-Z219-2010 总承包项目验收和移交管理程序   Q/G-Z330-2009 文件/记录归档和保管制度3职

5、责   本标准由项目经理负责,归口业务管理部和各职能部门配合和监督,项目经理组织项目部人员具体实施。4程序4.1项目策划要求4.1.1项目策划应针对项目的实际情况,依据合同和我院总承包管理的要求,明确项目目标、范围,分析项目的风险以及采取的应对措施,确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。4.1.2项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求,并应满足合同的要求。4.1.3项目策划应包括下列内容:    a) 明确项目目标,包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标;   

6、b) 确定项目的管理模式、组织机构和职责分工;   c) 制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标;   d) 制定资源(人、财、物、技术和信息等)的配置计划;   e) 制定项目沟通的程序和规定;   f) 制定风险管理计划。4.1.4项目策划应包括项目管理计划和项目实施计划。   a) 项目管理计划应明确项目管理目标,对项目实施条件进行分析,确定项目的管理模式、组织机构和职责分工,明确项目实施的基本原则,并包含项目联络与协调程序、项目的资源配置计划和项目风险分析与对策等内容;   

7、b) 项目实施计划应包括:概述、总体实施方案、项目实施要点、项目进度计划、采购计划、施工计划、质量管理计划和安全、环境、职业健康管理计划等内容;   c) 对于规模较小及项目管理较简单的项目,项目管理计划和项目实施计划可合并编写;4.2项目策划的组织实施4.2.1项目策划由项目经理负责。4.2.2项目经理的项目策划工作接受工程部的监督考核管理,并同时接受院总承包项目归口业务管理部、技术质量安全部、财务部和企业管理部的监督。4.2.3编制项目管理计划   a) 项目管理计划由项目经理负责组织编制;   b) 项目经理编制的项

8、目管理计划经院总承包项目归口业务管理部门、技术质量安全部、财务部、企业管理部和工程部审核,主管副院长批准后实施。4.2.4编制项目实施计划工作按《工程总承包项目计划编制办法》有关规定实施。4.3设计控制4.3.1设计是工程项目的主体,在项目实施的全过程中起主导作用。设计文件是项目管理中采购、施工和调试阶

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