5、责 本标准由项目经理负责，归口业务管理部和各职能部门配合和监督，项目经理组织项目部人员具体实施。4程序4.1项目策划要求4.1.1项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和我院总承包管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。4.1.2项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。4.1.3项目策划应包括下列内容： a) 明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标；
6、b) 确定项目的管理模式、组织机构和职责分工； c) 制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标； d) 制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划； e) 制定项目沟通的程序和规定； f) 制定风险管理计划。4.1.4项目策划应包括项目管理计划和项目实施计划。 a) 项目管理计划应明确项目管理目标，对项目实施条件进行分析，确定项目的管理模式、组织机构和职责分工，明确项目实施的基本原则，并包含项目联络与协调程序、项目的资源配置计划和项目风险分析与对策等内容；
7、b) 项目实施计划应包括：概述、总体实施方案、项目实施要点、项目进度计划、采购计划、施工计划、质量管理计划和安全、环境、职业健康管理计划等内容； c) 对于规模较小及项目管理较简单的项目，项目管理计划和项目实施计划可合并编写；4.2项目策划的组织实施4.2.1项目策划由项目经理负责。4.2.2项目经理的项目策划工作接受工程部的监督考核管理，并同时接受院总承包项目归口业务管理部、技术质量安全部、财务部和企业管理部的监督。4.2.3编制项目管理计划 a) 项目管理计划由项目经理负责组织编制； b) 项目经理编制的项
