总承包项目管理手册--项目策划管理

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1、XXXX有限公司总承包项目管理手册XXXX有限公司企业标准总承包项目管理手册项目策划管理（征求意见稿）XXXX有限公司2018年5月XXXX有限公司总承包项目管理手册目录1．项目策划阶段工作职责11.1项目经理11.2设计经理21.3采购经理21.4施工经理21.5控制经理31.6HSE工程师31.7试运行经理31.8项目管理中心32．项目策划阶段的基础工作42.1熟悉合同42.2进行工作结构分解（WBS）42.3外部启动会53项目策划的输出63.1项目管理计划63.2项目实施计划83.3项目协调程序103.4其他计划编制和发表124．总承包项目策划管理配套程序13XXXX有限公司总承包项

2、目管理手册项目策划是属于总承包项目初始阶段的工作，项目策划应针对总承包项目的实际情况，依据合同和公司管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定总承包项目管理的各项原则要求、措施和进程，范围涵盖总承包项目活动的全过程所涉及到全要素，项目策划的输出一般包括项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、HSE管理计划等，根据总承包项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划，规模小、技术成熟的总承包项目可直接编制项目计划，包括设计、采购、施工、质量计划等，项目策划阶段的工作主要由项目经理组织，总承包项目部主要

3、成员参加完成；项目策划应满足总承包合同要求，同时应符合总承包项目所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及总承包项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。项目策划应包括以下主要内容：1)明确项目策划原则；2)明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标，并制定相关管理程序；3)明确项目管理模式、组织机构和职责分工；4)制定资源配置计划；5)制定项目协调程序；6)制定风险管理计划；7)制定分包计划。1．项目策划阶段工作职责1.1项目经理1）负责组织总承包项目部成员熟悉、研究总承包合同、技术协议及与总承包项目有关的文件、资料、

4、信息，对总承包合同及技术协议中的工程范围、技术性能、技术标准、工艺配置、主要工期节点、设计基础资料、工作程序、方法等进行分析，形成书面资料；2）负责组织总承包项目部主要成员对工程的难点、重点、风险进行研究；3）负责组织总承包项目部主要成员与建设方进行洽商，形成双方确认的项目协调程序（外部项目启动会或开工会）；13XXXX有限公司总承包项目管理手册1）编制项目管理计划，组织编制项目实施计划；2）审核项目总进度计划，报主管领导批准；3）批准项目单项进度计划；4）审批项目试运行计划；5）审批项目质量计划；6）审批项目设计计划；7）审核项目费控计划；8）审批项目采购计划（包括到货计划）；9）审批项

5、目HSE计划；1.2设计经理1）熟悉、研究总承包合同及技术协议，就总承包合同中有关设计问题及后续开展工作需要落实的问题、风险进行研究，组织设计协调会；2）落实业主需要提供的总承包项目基础数据及资料；3）参加项目经理组织的项目实施计划的编制，编制有关设计的相关内容；4）会审项目总进度计划、单项工程进度计划；5）编写项目设计计划和设计计划大纲，报项目经理和设计管理中心审批。1.3采购经理1）熟悉、研究总承包合同及技术协议，就合同中有关采购问题及后续开展工作需要落实的问题、风险进行研究，组织采购协调会；2）分析总承包项目需提前采购的设备、材料，编写总承包项目提前采购设备、材料进度计划；3）参加项

6、目经理组织的项目实施计划的编制，编制有关采购的相关内容；4）会审项目总进度计划、单项工程进度计划；5）编写采购计划和采购进度计划（含到货计划，采购进度计划可含在采购计划中），报项目经理和物资供应中心审批。1.4施工经理1）熟悉、研究总承包合同及技术协议，就总承包合同中有关施工问题及后续开展工作需要落实的问题、风险进行研究，组织施工协调会；2）配合控制部编写总承包项目施工分包方案，编写施工进度计划；13XXXX有限公司总承包项目管理手册1）参加项目经理组织的总承包项目实施计划的编制，编制有关施工的相关内容；2）会审项目总进度计划、单项工程进度计划；3）编写施工计划和施工进度计划（施工进度计划

7、可含在施工计划中），报项目经理审批。1.5控制经理1）熟悉、研究总承包合同及技术协议，就总承包合同中有关进度、费用问题及后续开展工作需要落实的问题、风险进行研究，并组织费用协调会议；2）参加项目经理组织的内部项目协调会和外部项目协调会，落实项目进度、费用控制；3）参加项目经理组织的项目实施计划的编制，编制有关进度、费用的相关内容；4）会审项目总进度计划、单项工程进度计划；5）根据需要组织编制项目预算及其他与费用有关的文件