总承包项目HSE管理程序.pdf

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1、Q/SYGDJSJGAC014-2008HSE管理体系程序文件中国石油天然气管道工程有限公司版次:0/B总承包项目ChinaPetroleumPipeline发布日期:2008-12-15EngineeringCorporationHSE管理程序实施日期:2008-12-15编制单位：安全环保部编写人：李晖审核人：王绍华批准人：赵蕊文件修改记录修改前修改后更改方式文件更改通知单编号验证人生效日期页码版次页码版次Q/SYGDJSJGAC014-2008第1页共40页1目的、范围为了对公司承揽的工程总承包项目进行管理、监督，以确保公司的职业健康/安全和环境体系在项目上能有效运行，消

2、除实际地或潜在的影响健康、安全、环境的隐患，防止各类事故的发生，特制定本程序。本程序规定了分包商资质审核及项目HSE管理等内容。本程序适用于公司承揽的各类工程总承包项目的HSE管理。2组织机构与职责2.1项目HSE组织机构工程总承包项目部应设立HSE管理部门，配备专职HSE管理人员建立健全完善的项目HSE组织机构。组织机构图中应明确各级负责人和专/兼职HSE监督和管理人员。项目经理项目HSE部施工物其安资他装供供供方方方2.2职责2.2.1公司安全环保部⑴负责对项目的HSE管理进行咨询、指导和监督检查；⑵审核EPC项目《HSE策划书》；⑶对项目提交的环境因素/危险源（包括重大的

3、）清单、法律法规清单、目标指标、相关作业文件、应急预案等，组织有关人员进行评审并提出合理化建议；Q/SYGDJSJGAC014-2008第2页共40页⑷对项目的HSE管理工作，现场作业、目标指标的完成情况等进行监督检查，对大型项目在施工期内至少检查一次；⑸协助有关部门对项目发生的事故（事件）进行调查、处理。⑹组织对EPC项目的HSE内审，并配合、协助外审工作。2.2.2公司项目管理部⑴负责督促项目HSE工作的实施；⑵对项目HSE文件及资料进行存档、管理；⑶监督各EPC项目在开工前提交《HSE策划书》；⑷监督项目的实施情况。2.2.3项目经理职责⑴保证项目安全生产投入的有效实施；

4、⑵督促、检查项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑶组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案；⑷确立项目的HSE目标、指标、管理方案，组织制定完善的操作规程和规章制度；⑸为所实施的项目合理配备HSE管理人员和设备；⑹执行公司的HSE体系文件,并对文件的执行情况进行总监督；⑺按程序向公司主管人员报告任何事故。2.2.4项目HSE部部长职责⑴HSE部长向项目经理报告⑵HSE部长作为项目HSE管理代表，负责项目日常的HSE管理；⑶按照公司的HSE方针，提出项目的HSE管理目标、行动步骤、措施和资源需求；⑷明确部门人员的职责，推动HSE管理体系在项目上有效运行；⑸审核施工分

5、包商的资质，并对施工分包商的选择提出具体意见；⑹审批项目的HSE文件和应急反应程序；⑺监督HSE文件的执行情况，并协调项目HSE工作；⑻处理HSE事故，审查事故报告；Q/SYGDJSJGAC014-2008第3页共40页⑼组织项目的HSE检查。2.2.5健康、安全、环境工程师职责⑴向HSE部长或项目经理报告；⑵编制项目环境、职业健康安全管理工作计划，并监督执行；⑶贯彻执行公司的职业健康安全、环境管理体系文件；⑷收集、识别、评价项目涉及的环境因素/危险源与重大环境因素/重大危险源；⑸收集、更新项目涉及的有关的法律、法规、标准等；草拟项目的HSE目标指标和管理方案；⑹提出项目的HS

6、E培训需求并实施培训；⑺收集有关HSE信息、相关方意见和建议、提出处理意见及时上报；⑻编制或组织编制有关作业文件、应急预案等；⑼对所有项目的工作区域进行健康、安全、环境监督检查；⑽对不符合项提出整改措施并监督整改的实施；⑾对所有事故/事件和财产损失或损坏进行全面调查，并提出建议,防止再发生；⑿汇总提交HSE周/月报表;⒀负责编写项目职业健康安全与环境报告。2.2.6现场经理（工长）职责⑴向项目经理和HSE部报告；⑵对本工地的健康/安全/环境事务负总责；⑶落实公司的HSE体系文件要求；⑷坚持班前安全讲话,主持施工队的HSE工作会议；⑸支持现场HSE协调员的工作，对现场进行经常性的

7、HSE检查；⑹对不符合项实施整改；⑺及时如实上报事故；⑻协助调查各类事故。2.2.7HSE监督员的责任Q/SYGDJSJGAC014-2008第4页共40页⑴向HSE部和工长报告；⑵负责所在工地和营地的日常HSE管理；⑶每天对工地和营地进行健康/安全/环境的巡回检查；⑷对施工人员进行HSE培训；⑸做好内外部有关HSE的信息交流，向HSE部提交HSE周报，立即上报各类事故；⑹对所有公司安全程序的执行情况进行监督，制止一切违章操作行为，对目标指标完成情况进行定期监测和测量并及时上报其结果；⑺对不