16生产策划和运作管理程序

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1、深圳市龙岗区平湖白坭坑嘉利纸品厂程序文件：生产策划和运作管理程序版本:A/0文件编号:JL-QP-16第7页共7页生效日期:2011-06-02生产策划和运作管理程序(文件分发号)：(受控盖章处)：编制：时间审批：时间批准：时间2011年06月01日发2011年06月02日实施深圳市龙岗区平湖白坭坑嘉利纸品厂程序文件：生产策划和运作管理程序版本:A/0文件编号:JL-QP-16第7页共7页生效日期:2011-06-021.0目的规定产品生产过程的控制要求，确保生产过程在受控条件下进行，以保证产品品质。2.0范围适用于

2、本公司所有生产产品的生产计划及控制。3.0定义特殊过程：指过程产生的结果不能通过其后产品的检验和实验完全证实的过程。4.0职责1)市场部：负责客户订单信息及市场销售预测信息的传递；2)生产部：生产作业标准的制定，生产计划之执行及生产作业之控制；3)品管部：进料﹑制程﹑成品及出货之检验及品质异常之判定和处理；4)工程部：负责新产品技术变更、相关技术资料的制定、培训及变更资料最终确认；5.0操作程序5.1人员的控制5.1.1操作和检验人员应经过培训，按《能力意识和培训管理程序》熟悉和掌握所负责的作业或检验过程设备调整的使

3、用要求和过程的质量控制要求。5.1.2每款产品首次开始批量作业前，工程部都必须进行技术交底，召开产前会议并将关键控制要求记录在《产前会议记录》在内部进行传阅，要求操作人员应熟悉工艺文件(如作业指导书)的要求，设备、工装的点检，过程参数的调整，佩带劳动保护用具，首件检验等各项准备工作。5.1.3操作人员应严格执行工艺文件中的规定并认真做好自检。应如实填写记录。5.1.4操作人员应密切注意作业的过程，发现异常情况时(如连续出现不合格品、过程失控时)，应立即停工查找原因：a:产品发现异常时，按《不合品控程序》中的反应计划执

4、行。b:设备发现异常时按《设施和工作环境管理程序》要求执行。需要时，应请有关人员给予协助。5.1.5生产部应对关键工序执行“三定”原则(即定人、定机、定工序)，并保持胜任人员的相对稳定。5.2设备和工装管理生产部除应组织对设备进行日常点检外，还应按照设备预防性维护保养计划，对设备进行日常和定期保养具体执行《设施和工作环境管理程序》。深圳市龙岗区平湖白坭坑嘉利纸品厂程序文件：生产策划和运作管理程序版本:A/0文件编号:JL-QP-16第7页共7页生效日期:2011-06-025.3测量设备的管理品管部应对在用测量设备进

5、行定期检定/校准。使用单位和操作工人具体执行《测量和监控设备管理程序》。在使用前必须做好以下工作。a)检查所使用的测量设备及仪表是否在有效期内，是否符合要求。b)所使用的测量设备是否正常，没有损坏，并对其进行认真的维护。c)操作工人必须熟悉所使用测量设备的操作规程，并按《作业指导书》操作。5.4物料的控制5.4.1作业所使用的物料（包括原材料、外协件）应经验证合格，不合格的或标识不清的不允许投入使用。让步放行（或接收）、紧急放行的按《产品测量和监控管理程序》等执行，其产品应明显标识，并作好相应记录。5.4.2初次作业

6、和更换作业时，操作工人对所使用的物料，进行确认。确认无误后方可投入生产。5.5顾客财产5.5.1顾客财产：材料、工装（含试验、检验工装）、设备、图纸资料、样件。应建立（顾客财产清单）工装设备应予与永久性标识，并按《设施和工作环境管理程序设备管理程序》给予保养。5.5.1.1顾客所提供的材料，归采购管理，按〖采购管理程序〗执行。如发现不符合要求应与顾客及时沟通。顾客所提供的材料应单独存放，明显标记，不得挪作他用或误用。5.5.1.2顾客财产中的工装（含试验、检验工装）设备归生产部管理。生产部应对其单独成册，并按《设施和

7、工作环境管理程序》予以验证和保养。如发现不符合或异常应与顾客沟通，并作好相应记录。5.5.1.3顾客提供的图纸资料及样件归品管部管理。图纸资料应单独成册，定人管理，预防锈蚀和丢失。图纸资料如需下发到各部门，按〖文件和资料管理程序〗执行。5.5.2对于顾客的知识产权，如专利技术、技术资料、管理或商业机密等信息，应进行保密控制，应单独成册、建帐、定期检查。当发生丢失、损坏或发现不适用时，应立即报告顾客财产的接收部门及时与顾客联系沟通并确定处理意见。5.6标识和可追溯性控制5.6.1在有可追溯性要求的场合，生产部要做好产品

8、的唯一性标识和质量记录工作，以便能够分清原材料生产厂家、批次、所生产的数量及原材料的编号、数量、质量状况、生产及检验的责任者等项。5.6.2在生产过程中应严格执行〖产品标识及可追溯性管理程序〗规定。深圳市龙岗区平湖白坭坑嘉利纸品厂程序文件：生产策划和运作管理程序版本:A/0文件编号:JL-QP-16第7页共7页生效日期:2011-06-025.