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时间:2020-03-05
《DD有限公司绩效管理问题与对策研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、前言绩效管理是企业通过一定的工具、手段来评定公司员工在某个特定的时期内的工作表现。对于绩效考核来说,其不仅仅只是简单的考核评分,它同时也是绩效管理在工作上的总结,绩效沟通、绩效辅导、绩效计划、绩效考核、绩效反馈、绩效诊断和绩效提高是绩效观众所包括的主要内容。所以,绩效考核不是简单地对表格打分,而是上级对下级或员工之间的共同工作,彼此沟通以及所取得的成功或失败的一个总结,在此基础上,找出双方在绩效周期内存在的不足,进而进行总结和制定出相应的改进行动方案。当今我国中小企业的员工绩效考核仍流于形式主义,在考核过程中也存在诸多误区。对于公司的管理者而言,他们认为绩效考评工作就是管
2、理者行使职权的过程,员工只能接受其结果,是奖是惩只能唯命是从,只有这样才能充分体现出管理的严肃性和权威性,绩效考评在管理者心中就是作为一种对员工的控制手段而存在的,而员工通常不了解绩效考评的重点,也不知道考评对他们有什么好处,当员工存在这种想法时,通常会心生恐惧,并采取消极对待的态度。企业对绩效考核的定位决定了企业的操作模式,也决定了企业的发展后劲。鉴于此,本文主要以DD有限公司为对象,对其现有的绩效管理体系进行研究和分析,并结合其施行效果,针对该公司绩效管理体系所存有的问题提出自己的意见和建议,希望能为我国公司的发展提供借鉴。摘要DD有限公司绩效管理问题与对策研究从我国
3、加入世界贸易组织以来,我国企业之间所在的竞争愈来愈激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,我国各企业已逐渐意识到在人力资源管理上的重要性。在现代人力资源管理制度中绩效管理体系是其最为重要的一部分,因此企业怎样借助这一管理制度,建立一个比较全面的绩效管理体系,从而激发员工的潜能,促进企业稳定快速的发展,这是企业急需解决的首要问题。现代社会是一个充满竞争的社会,人才竞争是社会竞争的核心所在,人力资源对一个国家、地区、企业等的生存发展具有很重要的影响。对于绩效管理来说,其不仅仅是公司完成业绩目标的重要工具,其同时也是企业管理能力提升的重要方式,还能激发企业员工的潜能,其在企
4、业管理组成中是必不可少的,它能为企业的生产运营提供很好的促进作用。目前,绩效管理体系已逐渐被我国大多数企业所知,并不断引进施行,但是我国大多数企业在对其施行后并没有达到令其满意的效果,这是因为我国大多数企业对这一体系的认知还普遍不够,企业实际的发展制度与该体系之间并不相符,如此以来就造成这一管理体系并不能在企业管理中发挥作用。有鉴于此,本文主要以DD有限公司为对象,对其现有的绩效管理体系进行研究和分析,并结合其施行效果,针对该公司绩效管理体系所存有的问题提出自己的意见和建议,希望能为DD公司的发展提供借鉴,并为相同行业或者其他不同行业的发展提供参考。关键词:绩效管理,考核
5、,绩效评估IAbstractResearchonthePerformanceManagementProblemsandCountermeasuresofDDCompanySinceChina'saccessiontotheWTO,ourcountryenterprisebetweentheincreasinglyfiercecompetition,thecompetitionbetweentheenterprisesinthefinalanalysisisthetalentcompetition,eachenterpriseinourcountryhasgradually
6、realizedtheimportanceofhumanresourcemanagement.Performancemanagementsysteminthemodernhumanresourcesmanagementsystemisthemostimportantpartofit,sohowtousethemanagementsystem,setupacomprehensiveperformancemanagementsystem,soastoinspirethepotentialofemployees,promoteenterprisesteadyandfastdev
7、elopment,theenterpriseisanurgentneedtosolvethefirstproblem.Modernsocietyisasocietyfullofcompetition,talentcompetitionisthecoreofthesocialcompetition,humanresourcesofacountry,region,suchastheenterprisesurvivalanddevelopmenthaveveryimportantinfluence.Forperformanceman
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