企业绩效管理中的问题与应对策略研究.pdf

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1、Management管理纵横企业绩效管理中的问题与应对策略研究张玉娥内蒙古锡林浩特市华油团结大街二连分公司运输大队026000【文章摘要】保态度，使得员工互相评价中，各自得不范围，只有这样企业决策者才能更好的实企业绩效管理涉及的内容相当多，到高分，这样一来会减弱了评价的真实施管理，才能凝聚员工，帮助企业更好的而且在管理的环节中经常会遇到许多性。员工对决策者不能进行客观的评价，发展。问题。对企业来说，绩效考核的公正、最后往往都给予好的评价。企业决策者缺（3）运营环境要适宜。企业内部开展合理，在调动员工的积极性方面具有乏与员工之间的交流，评价标准则是依据工作，

2、需要营造宽松和谐的环境，企业决至关重要的作用。在执行、实施企业绩员工知识多少来进行评判，这就会导致绩策者在实施绩效管理中，为员工创造宽松效管理过程当中，企业决策者应当根效管理降低了员工的积极进取的动力。从的华宁，深入员工日常生活，独立的员工据企业的实际情况，优化、改进企业绩而出现与实际情况差别较大的评价结果。以及独立的部分才能在企业的发展中，献效管理。本文主要对绩效管理中常见（4）绩效管理观念落后。面对现代化出自己的力量。因此，绩效考核应当能要的问题进行了分析，针对管理中出现社会不断的发展，衍生出层出不穷的绩效面对各个部分、各个员工。对部门中的员的问题提出

3、了应对策略，期望给同行管理理论，决策者需要对新的管理理论进工急性整体考核，促进各部门完成绩效考提供参考意见。行学习，探索新理论在企业中的应用。然核的目标。此外，各个部门要加强沟通合而，大部分的企业决策者观念滞后，无法作，在顺利完成任务情况下，制定合理的【关键词】跟上时代的步伐。绩效考核制度，推动企业稳定发展。绩效考核；绩效管理；考核标准；应（5）缺乏运行保障。从认识方面而言，对策略绩效管理是人力资源部分的工作，其他部3总结综上所述，在现代化企业管理中，特门只需要配合就可以了，这种思想会产生别是绩效管理过程中，依然存在着诸多的部门之间的摩擦，产生这种思想对企

4、业1企业绩效管理中的问题问题。绩效管理工作同时也是一项非常繁来说会有不利的影响，绩效管理是动态化（1）考核周期不合理。在现代化企业杂的系统工作。作为现代化企业的决策的，企业内部各个职能都会影响绩效管理绩效管理中，考核周期一般会出现两种情者、管理者以及领导者，要想做好绩效管的发挥，绩效管理会随着影响因素的变化况：要么周期长，要么周期短。如果考核理工作，应当综合考虑员工平时的工作情而发生相应的变化，如果在应对变化时候周期设置得不合理，这样会让员工对绩效况，为员工努力创造适宜的宽松和谐工作无法做出调整，就会使得绩效管理与企业考核失去兴趣，这样一来，绩效考核就会张

5、伟环境，深入到员工日常生活当中，此外，企脱离。缺乏员工的关注。大部分的企业在设置比业决策者还应当在员工中树立对绩效管较长的考核周期时，员工必然会对考核失2企业绩效管理的应对策略理的认识。此外，企业决策者提高自身管去积极性，如果考核周期设置的时间比较（1）对绩效管理提高认识。现代化企理水平，需要从绩效管理工作开始，对绩短，对员工的工作表现就无法得到准确的业决策者，除了要做好向员工传达绩效管效管理工作进行全面的认识和了解。只有积极性评价。因此，考核周期设置不合理，理理念工作之外，还要在员工当中树立对在适宜的运行环境下，不断努力才能增强在一定程度上会对员工产生不

6、利影响，对绩效管理的认识，帮助员工了解绩效管理绩效管理的效果，促使企业稳定的发展。绩效考核的结果也会产生不利影响。在企业中的重要作用。对员工进行培训，（2）企业决策者的管理责任心较弱。帮助决策者掌握基本技能以及绩效管理企业决策者的责任心，决定着企业的绩效的基础知识，让员工真正明白绩效管理的【参考文献】管理。就我国目前大部分的企业来说，决目的，从根本上消除员工的顾虑。企业决[1]杨立志.企业绩效考核的常见问策者对员工的要求只需要完成任务就可策者在绩效管理过程中，把绩效管理工作题及应对策略分析[J].财经界(学以了，而绩效考核的主要内容是员工的工作为日常工作，

7、以此来激发员工工作的积术版),2013,01:246+248.作内容以及任务的完成情况，当考核临近极性和主动性。这样才能更好的推动绩效[2]张玲.我国中小企业绩效管理截止时，对员工完成的情况以及工作内容管理工作，提高工作效率。实施的应对策略[J].商场现代进行评价、打分，这样的绩效考核，忽略了（2）提高企业决策者自身的管理水化,2009,13:304-305.员工平时的工作情况，得到的绩效考核结平。企业的发展，主要取决于企业管理者[3]林雅璟.电网企业绩效管理的问果与实际的结果会存在较大差别。这种情的水平。因此，作为企业的决策者，应当提题与应对措施建议[J

8、].中小企业管况下，对某些员工来讲，就会降低员工工高自身的管理水平