DJ公司发展战略研究.pdf

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1、摘要。，经近年来，国内外电力装备制造业蓬勃发展１９９８年河南省电力公司核定出资金额ＤＪ。２０１１年９月底划归中，公司成为河南省电力公司的全资子公司国电力建设集团有限公司领导，已发展成为集团装备制造板块骨干企业。在ＤＪ，公司高速发展的同时，国内外相关企业也在迅猛发展企业之间的竞争空前家加剧。ＤＪ公司要想可持续地发展下去，就必须立足自身实际情况，制定出科学合理的战略计划。本文主要选取了国内电力装备制造业具有代表性的ＤＪ公司为，，对公司所处的外部环境包括对企业的宏观环境

2、例、内部环境进行系统分析，进行分析，对标分析，优势劣势分析等。然后在基础上制定出公司的整体发—，把公司的成展战略国际化发展战略，将此作为指导公司发展的最高战略长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性。业务层面重视技术创新，、走差异化发展的路子。根据公司的整体发展战略确定公司各个职能部，、口的发展战略如：产品开发战略市场营销战略、质量管理战略、人力资源管理战略，。并根据公司当前经营现状为实现总体战略目标制定了保障措施。此研究方法属ＭＢＡ教程的主流分析法，适用于大多

3、数中小企业，对我国中小企业克服发展瓶颈、长远规划，制定战略具有普遍的借鉴意义。Ｄ关键词：，电力装备制造业，Ｊ公司，中小企业，发展战略ＩＡｂｓｔｒａｃｔＲｅｃｅｎｔｌｌ；ｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｅｕｉｍｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｉｎｄｕｓｔｒｉｓｂｏｏｍｉｎｙ，ｐｑｐｇｙｇ，ｂｏｔｈｉｎＣｈｉｎａａｎｄａｂｒｏａｄ．ｉｎ１９９８ａｆｔｅｒｂｅｉｎｃｈｅｃｋｅｄｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｍｏｕｎｔｂｔｈｅ，ｇｙｅｌｅｃｔｒｉ

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