MG公司发展战略研究.pdf

《MG公司发展战略研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10036同等学力人员硕士学位论文MG公司发展战略研究培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：战略管理作者：张扬帆指导教师：李自杰论文日期：二〇一六年一月万方数据TitleTheStudyonDevelopmentStrategyforMGCorporation万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承

2、担。特此声明学位论文作者签名：年月日万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日万方数据摘要MG公司是一家主

3、要从事VOCs（挥发性有机物）气体治理以及环保解决方案的民营企业。公司经过多年的发展，已取得了一定的成绩，形成了自己的营销模式和客户基础。随着雾霾天气的增多，国家越来越重视污染气体的治理，给VOC气体治理行业带来了新的发展机会。然而，由于技术，市场的变化及人力，财力等不同原因，企业本身遭遇发展瓶颈。企业如何抓住外部机遇，克服自身困难，利用资源优势，制定适合自身的发展战略成为急需研究的问题。本文通过战略管理PEST分析法，波特“五力”模型及SWOT等方法分析了MG公司的外部环境及企业内部资源与能力，形成了战略选择的依据；在此基础上，初步形成了MG发展战略模式。最后从组织架构、人力资

4、本建设等方面提出战略实施的保障性措施。希望通过本文的研究能够对与MG公司面临相同发展问题的企业有一些启示作用。本文也有许多不足之处，还要在未来不断完善，期待在今后有更好的研究成果。关键词：MG公司，发展战略研究，战略选择，战略实施万方数据AbstractMGCorporationisspecializedinVOCstreatment,vaporrecoverysystem,andlow-nitrogencombustion,andprovidescompleteenvironmentalprotectionsolutionsforpetrochemicalindustriesa

5、ndenterprises.Afteryearsofdevelopment,MGCorphasmadesomeachievementsinthisfield,beholdingitsownmarketingmodeandcustomerbase.Alongwiththeincreasedpolluteddays,thegovernmenthastakenmoreeffortsongastreatment,whichhasbroughtnewopportunitiesforVOCsindustry.However,themarketandtechnologyactuallychan

6、gedveryquickly,whichrequiresMGCorphasquickresponsetothechanges.Therefore,inthisapproach,theauthorelaboratedthemainfactorsforenterprisetoconsiderwhenmakingbusinessstrategyandputforwardsomeoptimizedoptionsforMGCorp.Atlast,theauthoralsoprovidedaseriesofmeasurestoimprovestrategyimplementation.Int

7、hisapproach,theauthorusedstrategicmanagementPESTanalysis,MichaelE.Porter"Five"modelsandSWOTmethodtoanalyzethecompany'sexternalenvironmentandinternalresourcesandcapabilities,whichisbelievedthemainfactorsforthestrategicdecisionmaking.Basedonthi