浙江mg公司经营发展战略研究

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1、硕士学位论文浙江MG公司经营发展战略研究AresearchonbusinessdevelopmentstrategyofZhejiangMGcompany^一专业工商管理作者丁阿伟导师熊勇清教授中南大学商学院2013年5月中图分类号——UDC硕士学位论文学校代码lQ§三三密级公珏浙江MG公司经营发展战略研究AresearchonbusinessdevelopmentstrategyofZhejiangMGcompany一，作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：副指导教师：丁阿伟工商管理战略管理商学院熊勇清教授论文答

2、辩日期出廛：=!：：拶答辩委员会主席中南大学2013年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：工华日期：丝年』月丝日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位

3、论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。期：迎年￡月丝Et浙江MG公司经营发展战略研究摘要：企业的经营是一项复杂的系统工程，不但涉及方方面面的问题，而且导致这些问题产生的因素一直在不断发展与变化当中。当企业发展到一定规模时，若仍靠经验或片面的结论来指导经营，将使企业的发展具有很大的盲目性，甚至威胁到企业的生存。浙江MG公司创建之年正好处于中国自动化行业高速发展之时，在

4、过去的几年中，的确取得了非凡的业绩。但自中国4万亿政府投资刺激过后，各项基础产能大幅过剩，诸多行业都面临调整、产业升级，类似前几年的粗旷式增长或许不会再来。基于此，本文以浙江MG公司这一民营企业为例，力图通过对战略的研究来寻求一条适合MG公司发展的道路，同时以期能对类似的民营企业的发展起到借鉴作用。本文从公司所在的自动化控制电机行业所处的环境出发，运用PEST分析、五力竞争模型、波士顿矩阵、SWOT分析等战略分析工具，全面系统地分析了浙江MG公司的外部机会和威胁、内部优势和劣势，并根据波特的三种基本竞争战略，确立了浙江MG公司的基本

5、竞争战略。利用浙江MG公司内部资料和相关行业数据，结合浙江MG公司目前的实际情况，制定了浙江MG公司中长期经营战略方案，并明确具体的战略目标，以期逐步成为行业内最具影响力的控制电机生产商。最后，提出了总成本领先战略作为浙江MG公司未来发展的基本战略，为保证该战略方案的实施还提出了一系列详细的措施。图11幅，表14个，参考文献58篇关键词电机行业，战略管理，外部环境，内部环境，发展战略分类号：ⅡAresearchonbusinessdevelopmentstrategyofZhejiangMGcompany一ABSTRACT：Ente

6、rprisemanagementisacomplicatedsystematicengineering．Itinvolvesinallaspectsofproblemsandthefactorsleadingtotheseproblemsarealwaysdevelopingandchanging．Whentheenterprisedevelopstoacertainsize，stilldependingonexperienceorone．sidedconclusionstoguidebusinessoperationwilltak

7、eenterpriseintoalotofblindness．eventhreattothesurvivalofenterprise．ZhejiangMGCompanywasfoundedjustatthetimewhenChina’SautomationindustryWasinhigh-speeddevelopment．Inthepastfewyearsitreallyachievedextraordinaryresults．ButaftertheChinesegovernment’Seconomicstimulatingpol

8、icybyputting4trillionYuanintoinvestmentleadingtoredundancyofeachbasicproductioncapacity,manyindustriesarefacingthepro