dj公司发展战略研究

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3、；／２０１５年１２月２０年３月．．心；＇—＇．‘＇人‘．＾＾扣ｉ，，＇＇、呼ｔ：＞，；ｖ．公如；：囉黨隸挣一输这轉Ｖ、、＼‘’－｜－矜，端．．，．艇Ｔｓ摘要房地产行业在我国国民经济结构中占据举足轻重的地位，是带动国民经济发展的重要力量。近些年来，国内房地产行业发展大起大落，由最初的大涨大卖，后来由于受到国家宏观调控限制购房等政策出台后涨势受到控制，房地产市场逐渐收紧。之后的发展形势逐渐转变，地产企业需要依据国内市场的趋势随时调整战略，以使得自身能够在千军万马过独木桥过程中成为那个幸运儿，从市

4、场的残酷竞争中脱颖而出，稳定市场份额。本论文的主要研究对象DJ公司属于国有房产投资开发企业，属于中等规模，一直以来主要以回迁安置项目为其主要经营业务，但随着昆明政府土地供给的减少，回迁安置业务也受到较大的冲击。DJ公司代表房地产行业的一个比较特殊的群体，拥有国企背景，容易获得资金，但却缺乏房地产市场的经营经验。因此，本文的分析对于这类房地产企业而言，具有一定的借鉴意义。在研究过程中调研了大量的文献资料，并在此基础上采用PEST方法和SWOT方法对DJ公司面临的发展瓶颈问题进行深入剖析，为DJ公司的发展战略进行制定。通过本研

5、究最终得出以下结论：（1）作为一家拥有国有背景的地产企业，DJ公司传统的发展模式已经顺应不了时代和市场的发展潮流和趋势，必须做出相应的调整和转变，以创新的思维去思考市场，寻找发展的机遇和契机。（2）运用经典的SWOT法深入剖析企业发展中存在的问题，为其战略发展转型提供可行性建议。（3）文章对DJ公司进行发展战略制定，包括多元化发展战略、品牌战略和联盟战略。（4）文章在最后对DJ公司发展战略的保障措施进行阐述。关键词：发展战略；SWOT分析；战略的制定IAbstractRealestateisanimportantparto

6、fChina'seconomicdevelopment,ithasplayedanimportantroleinthenationaleconomysincethereformandopeningup.Inrecentyears,China'srealestateindustrydevelopmenttrendofupsanddowns,thefirstcommercialhousingpricescontinuetorise,followedbyourcountryfortheregulationofthisindust

7、rymoreandmorestringent.Facedwithnewdevelopments,realestatecompaniestotakereasonabledevelopmentstrategy,comprehensivelyimplementthedevelopmentstrategytodevelopitselfasthekeyrealestateenterprisescangainafirmfootholdinthefutureevenmorebrutalcompetitioninthemarket.DJi

8、sastate-ownedrealestateinvestmentanddevelopmentcompanies,amediumsize,hasbeenmainlyintheresettlementprogramtomovebacktotheirmainbusiness,butwiththereduct