一带一路背景下dj公司印度市场竞争战略研究

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1、Ｆ２７２．３单位代码分类号；：１０４２２密级；公开学号；２０１４１２４４５静ｔｆ、ｔ硕±学位论文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅｇ（专业学位）论文题目一一：带路背景下ＤＪ公司印度市场竞争战略研究ＴｈｅＲｅｓｅａｒｃｈ０打Ｃｏｍｐｅｔ化ｉｖｅＳｔｒａｔｅｇｙＩｎＩｎｄｉａｎＭａｒｋｅｔＦｏｒＤＪＣｏｍａｎＬｉｍｉｔｅｄＩｎｔｈｅＢａｃｋｒｏｕｎｄｏｆＴｈｅＢｅｌｔａｎｄｐｙｇＲｏａｄ？？？、．．作者姓名张倩巧■培养单位巧理学晓、．＇ｒ厂Ｉ

2、，：专业名称工巧巧理指导教师王益民教巧合作导师２０１６年ｎ月１９日．．．－．．．？．‘．．，２２．多分类号７单位代码：１０４２２：ｆ密级：乂学号：巧ｔ＾ＮＤ差杰Ｓ義硕±学位论文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅｇ（专业学位）．、、论文题目：橡賊Ｔ巧词巧縣切《ｆ鮮唤种辕色柄已如＾诚么ＷＩ７ｈｅｌｅｓｅａｘｃｉ獻心＾巧。化化£乂王化良化仁减乂ｋＭｋｅｔｈｒ灼所＂ｏ－ｃｕ＾ｔｈｃ＾ｊ作者姓名袜ｉ《女培养单位綠讀嗦使专业名称了（＾鸿指导

3、教师ｔ参民Ｉ據咬合作导师Ｔ＾ｌｋ年。戸１Ｂ３原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。Ｗ论文作者签名；知陳Ｘ日期：关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山

4、东大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。保密论文在解密后应遵守此规定（）论文作者签名导师絶名；文多日山东大学硕±学位论女目录摘要１ＡＢＳＴＲＡＣＴ３第１章绪论５１．１研究背景５１．２研究意义及应用价值６１．３研巧框架与思路７１．４研究方法８１．５研巧工具９１．６论文创新点１１第２章理论基础及相关研巧进展１２２．１竞争战略相关理论１２２．２海外市场竞争战略理论１３２．３国内外研究动态１

5、４第３章ＤＪ公司发展概况１６３．１公司概况１６３．２国际化发展概况１６３．３在印度市场发展情况１７第４章印度市场战略环境分析２１４．１政治环境分析２１４．２经济环境分析２２４．３社会环境分析２４４．４技术环境分析２４４．５印度电建市场竞争格局分析２５４．５．１行业内竞争者的竞争能力２６４．５．２供应商的议价能为２６Ｉ■山东大学硕±学位论文４．５．３购买商的议价能力２７４２．５．４替代品威胁７４．５．５潜在进入者威胁２８４．６外部环境评价２８第５章

6、ＤＪ公司内部环境分析３１５３１．１内部竞争能力５丄１品牌影响力３１５丄２资源３１５丄３能为３２５．２ＤＪ公司在印度市场的优势表现３５５．２．１品牌影响为深远３５５．２．２营销资源丰富％５．２．３业务能为突出％５．３内部不利因素３７５．３．１海外业务存在潜在风险巧５．３．２国际营销经验不足％５．３．３资金实力有待増强％５．４内部环境评价：３８第６章ＤＪ公司印度市场竞争战略的分析与制定４０６．１竞争战略胃标４０６．２ＤＪ公司ＳＷＯＴ分析４０６．３竞争战略可行性分析

7、４１６．４竞争战略选择４４６．５本章小结４５第７章ＤＪ公司竞争战略实施方案４６７．１强化低成本管理理念及初期设计管理４６７．２４７优化业务流程，加强业务创新７．３加强后期低成本管理考核５３ＩＩ山东大学硕±学位论文第８章ＤＪ公司竞争战略实施保障措施５４８．１优化组织管理结构５４８．２加强人才队伍建设５５．３加强企业文化建设８％第９章结论与展望５８９．１结论５８９．２不足及展望５８参考：献６０ｉｔｍ６３ＩＩＩ山东大学硕±学位论文ＣＯＮＴＥＮ