家族控制、控制链层级与企业社会责任.pdf

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1、摘要摘要在中国经济体制不断发展和完善的同时，家族企业的社会角色和社会责任正逐渐地发生变化。中国家族企业社会责任报告（2013）调查指出，我国家族企业发展时期短处于传承换代和资本积累时期，相比于国有企业，家族企业面临很多不平等的困境，加之家族企业主践行社会责任的意识薄弱，为了家族的利益会采取有损社会责任的举动。但随着中国经济体制的完善和家族企业主社会责任意识的不断提高，有部分的家族企业已经意识到并为了家族的代际传承开始行动起来。对于家族企业社会责任的关注和重视，有的学者研究分析得出，家族控制的上市公司出于永续发展对企业社会责任认识意识强于其他企业，家族控制会提升企业社会责任积

2、极地践行。也有学者的研究分析得出，家族控制的上市公司认为投入过多的资金在践行社会责任方面，会增加企业的财务负担，出于利己主义，违背社会道德来保护家族财产。目前关于中国家族企业社会责任践行方面的研究比较少，我国家族企业具有浓郁的中国特色，履行社会责任也与所处的社会发展阶段及整体经济社会环境有关，同国外有很大的区别。所以，本文选择中国社会经济转型时期下家族控制对社会责任的影响作为实证研究对象。为了给家族企业主对企业社会责任的投入与回报的估值提供可能性的参考。作者基于大量阅览国内外相关文献，以润灵环球责任评级机构2009-2011年的数据作为研究样本，考察了家族控制、控制链层级对

3、家族企业社会责任践行情况的影响，以及社会责任的投入对财务绩效的影响。研究发现，第一大股东持股比例与家族上市公司的社会责任履行显著正相关；控制链层级与家族上市公司的社会责任履行显著负相关；家族上市公司的社会责任履行情况与财务绩效显著正相关。最后，依据本文实证分析得出的结果，提出本文研究的不足和可能带来的启示。关键字：家族控制；控制链层级；家族企业社会责任；家族企业财务绩效IAbstractAbstractInthecontinuousdevelopmentandimprovementofChina'seconomicsystematthesametime,thefamilye

4、nterprise'ssocialroleandsocialresponsibilityisgraduallychanging.SocialresponsibilityreportoffamilybusinessChinese(2013)surveypointsout,Chinesefamilyenterprisedevelopmenttimeisshortintheinheritanceofreplacementandcapitalaccumulationperiod,comparedwithstate-ownedenterprises,familyenterprises

5、areconfrontedwithalotofunequaldilemma,andfamilybusinesspracticesocialresponsibilityconsciousnessisweak,totheinterestsofthefamilywilltakedamagesocialresponsibilityact.ButwiththeChinaperfecteconomicsystemandfamilybusinesssocialresponsibilityconsciousnessconstantlyimprove,someofthefamilyenter

6、priseshavealreadybeenawareofandtothesuccessionofthefamilybegantoact.Forthefamilyofthecorporatesocialresponsibilityconcernandattention,somescholarsresearchanalysis,familycontrolledlistingCorporationforthesustainabledevelopmentofcorporatesocialresponsibilityawarenessisstrongerthanotherenterp

7、rises,familycontrolwillimprovecorporatesocialresponsibilityactivelypractice.Somescholarsresearchanalysis,familycontrolledlistingCorporationthatinvestedtoomuchmoneyinthepracticeofsocialresponsibility,willincreasetheenterprise'sfinancialburden,outofself-interest