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时间：2020-03-02
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1、药品市场营销学药品市场营销学第六章药品企业战略规划与竞争分析第一节药品企业战略规划一.药品企业战略的含义、层次和特点（一）战略的含义在药品市场营销环境的影响下，对企业发展的宗旨和使命，企业的经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等做出的具有全局性、根本性和长远性的总体规划。（二）药品企业战略的层次1.公司层级的战略(总体战略)2.事业层级的战略(经营领域)3.职能层级的战略扩张稳定收缩（三）药品企业战略的特点长远性全局性方向性抗争性客观性可调性二.药品企业战略规划的一般过程判断问题分析问题提出与问题 有关的
2、战略评估问题 的重要性发展战略计划和形成行动方案三.药品企业总体战略规划（一）确定企业的经营范围（二）明确企业目标（三）制订药品企业投资组合（四）确立竞争优势，制订成长战略密集型战略一体化战略多元化战略四.药品企业经营战略规划明确业务范围宏观、微观环境分析设定经营目标制订经营战略制订并执行计划反馈与控制第二节药品企业的竞争分析一.药品市场竞争的基本概念营运效益是指本企业和同行竞争者做同样的事情，但是本企业设法让自己的效率比其他人好，这就是竞争。营运效益：二.药品企业竞争优势战略和地位战略（一）药品企业竞争优势战略总
3、成本领先战略差异化定位战略集中化定位战略（二）药品企业竞争地位战略药品市场领导者战略药品市场挑战者战略药品市场追随者战略药品市场补缺者战略课后案例讨论1.江中制药的发展战略成功之处在哪几个方面？2.它是怎样把进行发展战略的规划和企业的竞争分析结合在一起的？
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