职位分析与职位管理体系设计课件朱勇国 ISBN9787811347142 PPT 第6章 职位体系的设计第6章 某房地产案例.docx

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1、某房地产案例某房地产公司在项目的可行性分析、施工两个环节中都需要进行地质勘探工作，而在设计该公司的职位序列时，两个环节的地质勘探工作可以作为一个职位序列——“勘探设计序列”；再比如，企业的业务流程中，很多环节都需要管理工作，如财务管理、人力资源管理等的支持，这些管理工作都可以作为管理支持职位序列。下面我们以某房地产公司为例说明业务流程与职位序列的关系，图6-6所示的是某房地产公司的核心业务流程。概念策划可行性分析/研究拍卖取地征地拆迁方案规划报建图纸设计现场施工营销策划验收交楼商品房交易确权过户物业管理图6-6某房地产公司的核心业务流程在分析核心业务流程的基础上，该公

2、司将职位职责、工作内容相关的职位进行分类，形成以下职位序列，根据核心业务流程中的主要经营活动，按照业务流程的先后顺序该公司将职位序列划分后如图6-7所示，每一职位序列下方列出该职位序列的主要工作职责，可以看出，这些职责包含了核心业务流程中的所有关键增值活动。职位序列财务管理序列资金筹措与运用财务管理会计核算税务筹划管理支持序列人力资源行政后勤办公室事务公共关系工程管理序列工程管理工程移交图纸设计技术支持方案规划技术支持序列计划管理序列成本控制资金计划采购业务合同管理营销管理序列可行性研究营销策划商品房交易客户服务开发管理序列概念策划获取土地报建业务权证办理图6-7某房

3、地产公司的职位序列划分