TPM阶段总结会议.ppt

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1、耐世特凌云驱动系统（芜湖）有限公司---设备组编TPM（全员生产维护）阶段总结会议1会议讨论内容TPM自主维护的组织机构TPM相关培训的运作TPM阶段性诊断及合格证的发放机床换液周期的确认小组会议召开形式及周期的确认自主维护与操作工设备处理能力的４阶段自主维护７步骤１初期清扫２发生源・困难处的对策３编制自主维护标准书４总点检５自主点检６现场管理７彻底实施自主管理１．洞察异常的能力自己制作基准书掌握设备改善思路、实施方法２．了解设备性能・构造发现异常的根本原因３．了解设备精度与产品质量的关系，预知品质异常４．能维修简单故障加强设备维护技能的４阶段

2、TPM自主维护组织机构4项目负责人协调人机加一班自主维护小组热处理班自主维护小组磨加班自主维护小组装配班自主维护小组培训支持小组审核小组组长：王顺TPM专员：陈杰机电修技术支持：武仲奎、钱嗣兵机加一班全体员工组长：魏居兵TPM专员：曹慧敏技术支持：李宗仁程银龙装配班全体组长：陈杰协调：王燕讲师团队：林萌森曹慧敏李宗仁王志辉等组长：施武桃TPM专员：曹慧敏技术支持人员：孔二丰、李松磨加班全体组长：周安庆TPM专员：林萌森技术支持：程银龙、李宗仁热处理班组全体人员部门经理公司高层TPM小组团队机加工二班自主维护小组组长：徐满晨TPM专员：王志辉技术

3、支持：李勇、孔二丰机加工二班全体领导职责在TPM活动中你的职责是…工作职责序号小组成员工作职责备注1总经理、副总经理1、提供相应的资源支持；2、参与月度成果发布会；3.指导TPM活动路线的制定、实施；4、维护效果评定；5、阶段性诊断抽查2TeamLeader1、组织TPM活动月度成果发布会；2、协调各小组之间活动；3、各班组TPM活动月度数据收集、统计、打分和总结；4、TPM活动路线整体规划、跟踪；5、培训相关知识；6、维护效果评定；3协调员1、协助TeamLeader协调资源；2、协助TeamLeader安排活动时间；3、维护效果评定；4、参

4、与制定活动路线的制定、跟踪；4组长1.制定活动日程表，协调班组人员开展TPM活动；2.改善提案汇总；3.活动时间安排；4.工具选型、准备；5.小组会议召开；6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整改跟踪检查；5TPM专员1.专业知识培训；2.协调小组成员开展活动；3、维护工具选型；4、改善提案甄选、评定；5.维护文件编制、更新；6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整改跟踪检查；6机电修1.机床电气、液压、气路等专业维护；2、维护工具制作；3、对操作者进行维护指导；4、TPM红牌整改；5、改善提案提请；6、协助改善提案人对改善提案进

5、行实施；7操作者1.执行设备维护计划；2.红蓝牌问题发现，蓝牌整改；3.改善提案提请；4、TPM推进过程中建议和意见；8审核组1、维护效果评定；2、改善提案打分、评比；3、维护检查；4、阶段性诊断TPM任务和职责PRODUCTIONTEAMMEMBERMAINTENANCETEAMMEMBER生产小组成员维修小组成员普通维护标准化工作每日设备操作维护和正确操作以避免损坏.了解机器功能,从问题中学习.监控机器情况以及早发现问题.修理较小的设备故障以恢复设备运行,不断改进使问题更容易被发现.技术维护有计划地维修-预防性的-预报性的通过改变当前或将来

6、的设备设计,提高设备可靠性和可维护性改进设备生产率.研究发展维护技术保存维修记录,评估维修.重大修理/重建指导班长和操作工.8TPM相关培训的运作Activity-TPM.xls9TPM活动内容建立健全追求生产系统效率极限化的体质个别改善自主维护专业维护设备初期管理教育培训彻底的5S活动·持续的小集团活动品质改善事务效率化安全环境管理10教育培训形式现场培训通过OPL的形式，OPL就是要点教材或者经验教材，它是自主维护活动中非常重要的一种工具，时间在10-15分钟对于能提供OPL并对他人做出培训的员工给以礼品奖励课堂培训由培训专员或者其他工程师

7、根据TPM推行过程中的需要，组织大家在会议室进行的培训，培训时间一般大于30分钟对于能提供培训课件同时能对他人做出培训的员工给予礼品奖励萧伯纳说:「倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那麼你和我仍然各有一个苹果.但是,假如你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这些思想,那麼,我们每个人将会有两种思想.」11OPL一点课程培训12TPM阶段性诊断及合格证的发放Activity-TPM.xls13活动的推进方式１．决定试点的设备，工序，场所２．实施高处作业等的安全培训３．清除不需要的物品５．在状态不良・发生源・困难场所・

8、难点问题处挂牌６．拍照７．螺钉・螺母的拧紧８．加油10．制定改善计划11．根据计划，复原（取牌）12．拍摄改善后的照片13．保存到改善案例集中调查发生