建筑工程施工项目管理的探究.doc

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1、建筑工程施工项目管理的探究摘要:随着全球经济一体化和市场经济发展的不断深入,新形式对我国的建筑施工建设提出了更高的要求。面对当前形势,我国的建筑工程从设计到施工均采取了相应措施,并积极的完善和学习先进的施工技术,时至今口我国在建筑工程质量方面得到了一定的提高。然而影响建筑工程质量的因素是多方面的,工程质量是我们工作以及思想的重中之重。本文从质量管理、安全管理、进度管理以及施工过程中的相关注意事项等方面,对我国的建筑事业进行简要论述。关键词:建筑施工项目管理质量安全进度改革开放以来,我国的建筑事业得到了迅速的发展。通过近些年的较为成功的大型案例來看,我国的建筑施

2、工水平已经上升到一定的技术高度。建筑的质量与安全是建筑中最为重要的关键点。可以说施工质量的高低直接关系到建筑的成败,关系到百姓的生命财产安全以及国家经济的长足发展。建筑工程具有周期长、露天作业、高空作业等特点,并口在实际施工过程中还会出现很多不可控因素的影响,这一切都对安全生产提出了高标准和高要求。因此,施工的安全性直接影响着生产进度和成本的控制,是建筑公司能够顺利完成任务实现经济效益的保证。建筑公司必须抓好项目的质量与安全牛产的综合管理,加强施工技术的改进和创新。在满足设计需要的同时减轻结构自重,简化工艺,降低成本,以促进工程建设的质量飞跃,是冃前建筑科学重

3、要的发展方向。一、建筑工程施工质量控制与管理措施对建筑工程的施工过程一定要严格遵守质量监控标准这个重要环节,有效的监控措施能使工程质量大大提高,并且可以防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,降低预期成木。(-)施工质量监控的范围(1)审计图纸图纸是整个施工的主要依据,在工程施工前必须要熟悉图纸,对每一个细节,每一个符号都要做到心屮有数。另外还要了解图纸的设计意图,不能建造出不符合设计的产品,否则整个建筑就完全背离了它的建造初衷。冃前按图施工一般都是将施工建立在学习和会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不仅仅要检查图纸的差错,还要考虑是否利于施工。有时

4、候会出现设计虽然符合规范,但是真正施工起来就会非常困难的情况出现。因此,为了保证施工的质量,就需要对设计图纸进行适当的优化,从而保证工程质量符合要求。(2)对原材料和半成品的质量监控是关键原材料、半成品和成品的质量会直接影响到工程的总质量,因而要对它进行监控。除了对进场实物的检查之外,还要检查质保书,型号、规格是否符合要求,对水泥和防水材料等要依照规定做实验。对易碎、易变形、易污染的物品,在运输和安放过程中要进行严格监控。(3)按规定施工是监控的重要环节分部和分项工程的质量是总质量的基础,因此应作为质量监控的主要环节,在按图施工和使用合格原料、成品、半成品的前

5、提下,应把工作的重点放在抓规程、规范和规定上,按工序进行控制,出现问题要及时发现和纠正,把事故的源头消灭在摇篮里。在对交工前的产品保护方面也不能离开监控措施,监控措施贯穿了施工的全过程。(二)施工质量的监控方法(1)技术复核:应将重点放在定位、轴线、引测标高、各层标高、半成品、成品等方面。(2)隐蔽工程的验收:这一项是监控的主要方法,对于隐蔽项要进行全数监控,如地基验槽、钢筋、桩基、地下混凝土、防水层、保温层、平顶吊筋、管线、下水道、电缆等。(3)实验材料:对水泥、钢材和防水材料来说,除了应检查合格证书外,还要按规定抽样检验。(4)抽检:这是一种随机的检查方式

6、,不受各项条件的限制,容易及早的发现问题,而且整改方便,是监控的重要方法Z-o(5)自检:每个操作者必须在操作中认真自检,把关,质量才能有根本保障,因此自检不容忽视。(6)管理点的设置:在推广新技术、薄弱环节和质量难点等方面可以设置质量管理点,采取事前控制,可以达到事半功倍的效果。二、建筑工程施工的安全管理措施建筑施工企业的安全方针是:安全第一,预防为主。现在安全对于一个建筑施工企业是最重要的,具有一票否决制。现代安全管理原理是基于传统管理的基础上发展起来的,应用现代的科学知识和工程技术来研究分析施工过程中各个环节里面的某些不安定因索,进行安全性和可靠性的评价

7、,进而采取有效措施进行控制,消除隐患。建筑施工的工程十分复杂,各种因素相互影响交错,管理难度比较大,容易出现安全事故。施工的安全管理是不可缺少一项,可以有效的减少事故,促进生产。事故发生的原因主要有技术方面,也有管理方面;有直接原因,也有间接原因;有偶然性,也有必然性。这些因素不断的发展变化,因此,施工的安全管理是一个动态的过程,也是一个复杂的系统工程。三、建筑工程施工的进度管理措施进度管理就是施工企业在编制施工组织设计时考虑的施工总工期和分阶段的工期的管理。在实际施工中,或多或少的会和计划不符而且多数时间是落后与计划工期的,也就是说要随着施工进度的开展,项冃

8、的管理者应时时的关注着自己的进度计划,

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