建筑工程施工项目管理建议探究

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1、建筑工程施工项目管理建议探究　　【摘要】建筑工程施工项目管理工作涉及到企业和国家管理，本文将重点介绍企业如何做好建筑工程施工项目管理工作。【关键词】建筑工程；施工项目管理；建议1.建筑工程施工管理的现状随着我国经济发展的不断企稳回升，城市化进程不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是，建筑工程施工项目是一个非常复杂的过程，在实际施工过程中非常容易产生各种工程问题，究其原因主要有三点：1.1忽视设计监督7建筑施工单位普遍存在重施工工期和质量忽视施工管理，重成本控制忽视实际建筑效果现象，这是由于很多建筑从业人员包

2、括建筑工程领导层对施工项目管理错误认识造成的。很多建筑从业人员由于长时间工作在建筑第一线，因此对建筑质量、建筑流程和建筑工艺非常重视，将施工项目管理工作与施工现场管理等同起来，造成了建筑工程施工项目管理工作片面化。实际上，建筑工程施工项目管理工作应该从设计开始，目前，我国很多的建筑工程设计都是由建筑设计研究院，虽然设计研究院设计的建筑具有专业性，实用性，功能性特点，但是由于一般设计研究院只是通过企业给的建筑资料对建筑进行设计而对建筑所处的当地的地质结构和施工条件不够重视，造成了设计图纸在实际施工中多次修改，为项

3、目施工管理造成了一定程度的困难。因此，建筑工程施工项目必须从设计开始，加强设计图纸的针对性。1.2忽视配套设施建设建筑工程施工是一件非常复杂的事情，涉及到土建、水、电等多种领域。但是在实际建筑工程施工项目管理操作过程中，很多企业和部分国家验收部门将建筑工程施工项目管理工作和建筑主体管理工作等同起来，注重土建效果和质量，而对建筑施工项目涉及到的水、电方面不够重视。比如：高层居民入住以后发现，水管水流量不足，经常出现断水现象，这是由于建筑工程施工过程中没有考虑到水压造成的，这种现状在很多建筑中都存在，在比如，部分高

4、层建筑发生失火时，防火电梯不能正常工作，楼道隔火性能差。这些都是由于建筑工程施工项目管理不到位，验收不到位造成的。隐藏，建筑工程施工管理必须要对项目进行全盘管理，避免出现管理漏洞。1.3忽视施工准备工作7建筑工程施工项目管理不仅仅是一种现场管理，监督管理更重要的是事前管理。事前管理是指，建筑工程施工项目管理要在项目施工之前做好人力、物力资源的调配，保证整个施工过程的有序进行。但是，在实际建筑施工过程中，由于建筑工程施工项目管理的不到位，没有做好项目开工之前的人力和物力调配，甚至有部分建筑企业为了节约建设成本，刻

5、意减少施工流程，从而造成施工过程由于人力、资金、物力不到位造成工期延误现象。比如，出于节约成本考虑，减少施工机械的维修和保养次数，造成施工机械在施工过程中出现机械故障而不能正常工作，造成工期延误。因此，建筑工程项目管理要特别注意施工前的准备工作，做好人力、物力资源的安排。2.提高建筑工程管理的几点建议2.1建立项目管理体系，实行领导负责制度建筑工程施工项目管理一是，不能只停留在企业下发的文件中，也不能只是建筑施工现场的几句标语上。因此，企业要根据建筑施工现场情况，建立完善的项目管理体系，通过理顺部门关系，明确部

6、门职能，努力做到各部门各司其职，出现问题有专门人负责。二是，将建筑工程管理工作从一个部门责任或者是顶层设计转变为企业共同的目标，通过不断对企业员工进行项目管理培训，树立员工项目管理意识，真正做到每个人做好本职工作的同时也可以对其他工作起到监督作用。2.2加强施工工艺管理7建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的建筑材料不断出现，因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的使用。二是

7、，对建筑工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏，因此对于这些地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。2.3加强建筑施工现场管理工作要想实现建筑工程施工项目管理工作就必须要加强建筑施工现场管理工作。由于施工过程是一个动态的过程，建筑施工现场的管理具有很大的临时性，为建筑施工现场有效管理带来了很大的难度。因此，加强建筑施工现场的管理工作要做好两方面工作：一是，做好施工前的管理工作，建筑工程施工前要根据以往施工过程常出现的

8、问题和可能出现的问题做好相应的准备工作。二是，在项目施工过程中，及时跟进项目施工进度，施工现场一旦出现的问题必须采取针对性措施及时解决。2.4高度重视项目安全问题，做好安全管理工作7建筑工程施工安全是项目管理的中心。由于建筑施工都是钢筋混凝土和高层施工，很容易出现工伤等安全问题，因此，在建筑工程施工过程中要加强安全防范意识，及时排除安全隐患。一是，要定期对工作在第一线的劳务人员进行安全