用脑思考用心工作.doc

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1、用脑思考用心T-作如果部能读櫛人b世界将会怎样。这种能力又会带来怎样的影响？不管答案如何，有一点是肯定的。可以因此摆脱工作屮的很多竹和泄性。茯至能对此前无法准确测量的稈序和职能进行量化与评估。这将使丁•作更为出色。刚匕可以更好地帮助组织屮的其他人员提升绩效。这T贝域的知识就是关于我们白身的知识。是内省，是白我意识。读懂白己是探索“我们是谁”这一问题的核尤~我们的性格特质、我们的伦理观念以及我们与他人互动的能力。对自己了解得越多，越深入我们自己的思想，就越能更好地帮助我们的服务对彖一—组织屮不同职能的员工。先哲们知道这_点，做学问要从内省开始一认识你自己。要就生命屮的

2、备种人事、物向自己发问。一个问题之后，紧接着另一个问题，不断深入，人们会最终意识到，终极答案就在臼身（或者,在某些惰况下，也可能找不到终极答案）。这就好比剥洋葱，剥掉一层以后，乂会发现更为复杂的另—层。但是对人多数人来讲，这一切太晦涩了。我们或者并不知道曾经有过这样的方法；或者，即使知道,也会因为时问的原因（竞争剥夺了现代人太多的时间），而儿乎不去运用已其实，从这个角度看,管理者还没有打好最根本的基方一认识白己，就把焦点对准了组织「I啲其他人。大多数人并不了解白己在特定的情境下是如何与他人互动的。我们没何花足够的时间来思考，我们a己的价值观、自己的感受、自己的长处与

3、短处是如何影响我们处理工作场所内外的备种关系的？是如何影响我们职责的履行的？作为管理者，不了解自己的行为动机，会阻碍自己的发展，阻碍我们在工作屮获得成功。因为我们没有使自己的潜能发挥到百分之百。对于现今的管理者来讲，真正深入认识自己，不仅仅是拥有良好的自我感觉，还有赖于读懂人们的心（当然，动机要好），也就是要知道、理解并学会使用语言。一些公司以适宜工作而闻名，工作环境与它们所提供的产品和服务一样出色，公司里充满热忱的员工使在们成为行业屮的佼佼者，当公司拥有客户所需要的、高质量的产品或服务；拥有献身于公司使命，正派和善、值得信赖、互相尊重的合格员工时，公司就会兴旺发达

4、。杰出的人力资源T作者可以拥有一个和白己个人价值观及信仰相一致的、充满冋报的职业生溉他她可以运用白己的商业智慧，通过驾驭员工的热情和聪明才智来促进公司成长。简单地讲，就是用最佳的赵我来T作，并帮助纽•织屮的员T做到这一点。这是让公司兴盛、拥冇全痔投入员T的捷径。充分挥洒的人力资源是一种召唤。充分发挥功用的人力资源职能是一种竞争优势。要想让人力资源职能产生其应有的影响，你必须要首先成为商业人七一个建立在尊重每一位员丁•基础上的企业文化是企业长期成功的关键。最成功的公司会尽力帮助员工发挥白少最大潜能，充分利用白身的天分，并将此看作公司的分内事不要满足于“差那么_点”。人

5、力资源这个职业满载着承诺，需要去全力创造。它是公司最重要的资一员工与雇主的结合点。它影响和决定了数以百力计的人们及其家庭的生活和未来。在这里。我们有能力改变公司的状况，经济的状况以及所有到我们公司來T作的人的生活质量。身为HR的实践者，你要面对的，还是那些琐事。你照样要“唯他人马首是瞻”，要面对行政T作的琐碎，但你获取和管理人才的好坏攸关“新思路、新举措、新局血”的成败；你做的绝大部分工作,说到底，最终成果照样还是那些数字、表格、方程式、利润与成木，但是，HR同时还是份巨大的甚至是神圣的责任。因为，作为人力资源工作的负责人，你被委以决定他人将来、工作与生活质量的责任

6、。你参与其中的意见、做出的决定不但会影响公司的财务状况，而且会真接影响到毎一个与公司相关的人（员工、领导、服务商、供就商、顾问，甚至还包括公司的客户）的个人生活。被托付予这种责任，在工作屮，你没有理由不在贡献你的能力的同时更投入你的激IW。有些人没有认识到：人力资源从业者的个人激情与组织战略可以通过他们白身的努力结合在一起，还有很多很多的人力资源实践者在迹入木职业时并没行意1倒或者说没有深刻卫I懈到这个职业所代表的深刻责任和这一职业所拥行的惊人的特权。他们进入这一行只是因为他们认为人力资源从业者有权制定政策，可以因此成为“权力扬客”。另外一种类烈的人力资源实践者也与

7、此相似，他们认为白己是与人打交道的人并为此而自鸣得意，他们因此想取悦组织屮的毎一个人。这一类型的人力资源工作者没有真正理解〔I己身处商业环境的真正含义；没有真正理解自己的一举一动都是为了成功取得实绩、满足营利组织的需要和实现公司更深层次的甘标。同样有很多的人力资源实践者确实意识到了B己的人力资源职业生涯所赠予白己的这份厚礼。但他们却羞于展现白己的激情，他们害怕因此失去白己有板有眼的商业人士的专业形象。但私底下，他们都清楚，人力资源的这两方面并不互相扌II斥。其实，何止不扌非斥，如果你个人很成功，或者你是一个“变不可能为可能”的成功企业的_员，这两个方血实质上还相