营销部绩效制度范文.doc

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1、营销部绩效制度范文　　营销部绩效制度鼎绿源科技发展有限公司月考核以20万为目标基数，考核如下　　1、业绩10万及以下没有提成，工资按照百分比计算，20万为100%的比例；　　2、业绩10-20万（含20万）提成按照2%计算，工资按照百分比计算；　　3、业绩20-30万（含30万），提成按照5%计算，工资实发；　　4、业绩30万以上，提成按照10%计算，工资实发；　　5、每增加一个人员，总业绩需增加15%个点作为业绩考核（以20万为基数）；　　6、业务经理没有业绩就没有提成，若参加市场活动可给予一定的奖励，奖励金额可根据实际情况而定，连续两个月没有业绩，公司将给予调岗或辞退。　　年终

2、考核以200万为目标基数，考核如下　　1、业绩200万及以下没有年终分红　　2、业绩200-300万（含300万）年终分红按照2%计算；　　3、业绩300-400万（含400万），年终分红按照2.5%计算；　　4、业绩400万以上，年终分红按照3%计算；　　5、业务经理年终分红按年完成比例核算分发。　　备注月考核提成和年终分红金额由总监分配制表审核批准。　　　　内容仅供参考