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时间:2020-03-03
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1、绩效制度范文 绩效制度(业绩;效率)目的为强化公司员工业务意识,积极维系客户,特制定以下绩效制度 一、前提1.收入构成收入=基本工资+奖金提成。 2.基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。 3.基本工资按公司现行的薪酬制度,原定员工基本工资不变。 4.试行期2个月,试行期内员工享有业绩提成奖金,发工资时一起支付,试行期内,大家有对公司好的意见也欢迎提出,公司会斟酌,把好的东西都采纳。 5.车间个人提成按既定系数分配,车间主任有权根据员工实际表现作出临时调整。 二、机修组 1、机修业绩提成奖金计算方法个人提成=维修配件及工时总额×10%
2、(注每月超出自己评定的业绩部分,按10%提)比如工资每月是2000元,每月需干出2万元的业绩,超出部分追加提成;比如这月干了3万的业绩,开工资时2000元+1000元=3000元。 比如这月干了1.9万的业绩,开工资时也就得2000元 2、计算方法说明a.机修主修技师独立完成工作,最低每月业绩标准,每月超出部分按10%提)b.大工如若添加辅修学徒(工资在1000元以内,辅修人员业绩量计入主修技师业绩),业绩需追加5000元/月;(注每月超出部分,按10%提)c.大工如若添加中工技师,每月业绩需两人加在一起的业绩总额。 (每月超出两人的总业绩部分,按10%提) 三、多
3、班组合作1前台甄别维修项目,分派给各维修人员,各维修人员独立完成工序。 (如需别人帮忙,自已找人帮助,手里不是急活的人,当别人需要帮助时,自己手里没急话,也要热情的帮助别人)2如若维修任务可不需其他工种配合,独立可完成,业绩全部划分给个人(例如无需钣金帮着修门锁或玻璃机等)。 3可吃事故车辆拆检工时,按照定损工时费金额及工序难度比例划分。 4二级维护提成标准5元/辆,剩余维护费用计入个人业绩考核。 5当月未完成的活以每月1号早800划分,一号干的属于当月业绩,上月干的属于上月业绩。 7有来返工的车辆,业绩不计入总业绩之内,并有当时的主修人员返工。 返工车辆以计入
4、个人业绩跨月的,需从来返工的当月总业绩内扣除掉。 如果当时主修人员刚好当天休息的,别的员工享有此次维修业绩,并再次从主修人员的业绩内扣除。 8派工时由前台安排单子顺序,员工根据这个顺序领取单,不许挑单。 如有待报价或领导未批准维修的车辆,中途需停下来等消息的,可再领取一张派工单;有的活可同时交叉干的活,可同时领两张单子。 总结在进行计算提成金额时1)、与未到帐无关。 2)、义务维修任务不计入业绩考核范围,此类任务,每人每月不超过三辆次。 3)、以前台实际结算为准!大家多提醒前台和仓库,以防漏计!4)、前台做监督!各员工维修的派工单一式3联,自己一联,前台一联,赵
5、姐一联!月初前台核算并与赵姐的统计核对!注明制度试行2个月,试行期内,发现制度有跟实际操作有冲突的,及时提出修改,严格按照制度执行。 望各员工展现合作精神,互帮互助,闲暇时可自由搭配工作,多劳多得,展示自己真实水平,以热情积极的态度工作!上班时间从今日调整为早7:50至晚5:30,中午无休息时间,午饭时间为20至30分钟,把效率提上来,把时间挤出来,提前下班休息!全体机修职工签字确认。 内容仅供参考
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