绩效奖惩制度范文.doc

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1、绩效奖惩制度范文　　业务部绩效奖惩制度　　一、工资实行基本工资与业务提成的模式　　1、基本工资3000元/月当月8号发上月工资　　2、业务提成＝基本提成+月奖金+年奖惩金1）基本提成基本提成＝单个合同金额x6％注基本提成以合同款到设计院账上结算，和当月基本工资一并发放，当月业务额<3万的，只发1/3的基本提成，即基本提成=月业务总额x2％，剩余提成年终返还(年业务额≥30万时)。　　2)月奖金月业务总额≥10万，月奖金600元月业务总额≥5万，月奖金300元注月奖金和当月基本工资一并发放。　　3）年奖惩金业务提成

2、实行任务额制度，年度任务额为50万。　　年业务额<30万，奖惩金＝－剩余提成年终返还额50万>年业务额≥30万，年奖惩金＝（50万－年业务额）x（－2％）；80万>年业务额≥50万，年奖惩金＝（年业务额－50万）x（6％）；100万>年业务额≥80万，年奖惩金＝（年业务额－80万）x（8％）；150万>年业务额≥100万，年奖惩金＝（年业务额－100万）x（10％）；年业务额≥150万，年奖惩金＝（年业务额－150万）x（12％）；举例年业务额为65万，那么年奖惩金=（65－50）x（6％）=0.9万年业务额为9

3、5万，那么年奖惩金=（95－80）x（8％）+（80－50）x（6％）=3万年业务额为130万，那么年奖惩金=（130－100）x（10％）+（100－80）x（8％）+（80－50）x（6％）=6.4万注年奖惩金年度结算，年终一次性发放。　　二、业务开销费业务开销费为单个合同款2％，合同款第一笔账到设计院账上付给。　　三、附注　　1、如因不可抗力（如住院）造成年度任务额完成不了，结算时年度任务额需减去损失的月均任务额；　　2、本方案xx年1月实施。　　　　内容仅供参考