运营绩效制度范文.doc

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1、运营绩效制度范文　　运营绩效制度　　一、运营方案计划1.运营每月做大小活动前必须写明详细计划a.活动日期b.活动内容c.活动成本d.预估活动带来效益由刘总同意后方可执行。　　（如若私自执行扣绩效10分）2.方案审核通过后，必须通知到相关部门做好准备，如未能及时通知到扣10分3.另外每月至少4场活动，缺少一场，扣10分　　二、品牌产品的市场分析热销宝贝占比及市场占比（如有下降则扣10分）　　三、店铺的页面每月将本组美工所做出的可使用图片以及店铺装修，做好登记，最后两组pk美工所做图片的质量与数量。　　赢方全组可得10分，输方全组得0分。　　四、店铺的宝贝维护运营必须保证热销产品的永不下架，同时

2、也要时刻关注自己品牌的产品，如有掉架产品（E店宝显示有货），被客服反馈一律扣绩效5分　　五、品牌产品库存每月清点库存，品牌若有过期产品由负责运营承担损失（同时也将扣绩效5分）同时保证缺货产品的缺货周期不得超过4天（若超过将扣绩效5分）　　六、广告投入品牌做钻展与直通车考核转化率1:2。　　钻展与直通车各占7.5分。　　七、总营业额相比上月品牌总体营业额是否有所提升如有下降将扣绩效20分个别品牌（美素、雅格丽白、李医生）不做广告投入的，分数划归到总业绩27.5分以上绩效总分为10+10+10+10+10+5+5+5+15(7.5)+20（27.5)=100。　　运营绩效.xls。　　　　内容仅

3、供参考