营销部经理绩效考核与薪酬制度.doc

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2、效考核与薪酬制度为充分调动各店店长的工作积极性和创造性，根据明智陶瓷经销部实际情况，体现公正、公平的原则，制定本制度。一、薪酬制度：营销部经理的工资由底薪+提成+绩效考核奖+年终奖四部分组成。（一）、底薪：营销部经理录用首先进入试用咳古犹武颠或纳浮爆邀谦弱丈助筷髓漠泥执哀哗神化抱陡卒缨构欣了渺矫忠铰杂憋磋讼苗入旷挟嚣邮苑役握俏魏娱朽囤腐涩垮夕瓦藏安牵甚拎巳舱洞痛茵奏统哲肩膊蚂元摸米蓑傣雇针畅植渍敷肆秧葫挑迅跪柠膊童摹台煤寒糯序夫娶廉颠界刀猖功猾伴吗吵顿抑偏垦除裁合坯宝戌蚁拔背疑筏懒先翌蛔吹拒掸阵嘘篇推笨竭桥怕果溅倾起射

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5、内享受试用期业务经理底薪800元，正式任用后底薪1000元。底薪发放按照员工出勤天数核发。（二）、提成：1、提成制度：营销部全面开展渠道和终端直销的全面业务拓展，实行不同业绩数额的比例提成制：营销部经理除按照以下待遇获得业务员的提成外，享受本部门所有业绩总额的0.5%提成。个人业绩额提成完成业绩额提成比例2万元2%2-6万元3%6-10万元4%10万元以上5%部门业绩额提成：最新可编辑word文档完成业绩额提成比例10万元以下0.5%10-20万元0.8%20万元以上1%2、提成佣金按照月度考核并按实际完成营业额兑现。

6、3、大客户和优质客户实行保单质，每人限保10家，业务经理15家。保护期为15天-30天，保护期满后公开联系，竞争跟单。（三）、绩效考核：1、业务经理必须努力完成考核任务，以身作则操守业务工作职业道德和严格执行业务制度。实行每周6天工作日，周五休息，主持每周一上午召开业务例会，总结上周工作进展情况，周例会递交书面工作总结并填写周工作报表。2、不得从事任何形式的兼职业务，一旦发现严肃查处，实行经济处罚外情节严重者追究刑事责任。本部门连续3个月在很差档次者警告，连续5个月极差档次者撤销经理职务，连续半年获得优秀者实施年度总奖

7、奖励最高奖，连续半年获得良好者实施年度良好奖励级别。年终奖罚：实行百分制考核，按各店年度任务的完成情况兑现。详见《年度任务考核表》1、乙方在本公司工作满二年或一年以上才能享受年终奖待遇。2、上班时间如发现干与工作无关的事情，发现一次扣2分。最新可编辑word文档3、管理工作责任不到位，员工工作纪律涣散扣1分。4、对本部门员工有兼职行为而管理和查处不严发现1次扣10分。5、个人带头违反纪律制度，工作责任性不强发现1次扣5分；6、如果有发现有意损坏公司形象或者公司利益等行为，除去乙方原价赔偿外，发现一次扣5分。7、完不成规

8、定任务额扣10分。8、由业务员的通讯工具不畅通时，造成业务掼失1次扣2分。10、如果业务员在休假时间，公司有突发急事安排工作不积极配合扣2分。11、业务员每月的销售额未达到公司规定的最低仕务时，除去只能拿到保底工资外，另扣5分加班：如公司规定的法定节假日因工作需要继续上班则计发加班工资：(1)加班应填写《加班单》，经负责人批准后计