营销部薪酬制度

《营销部薪酬制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、营销部薪酬制度《总则》第一条为充分地肯定员工的工作表现，并激励员工更好地提高工作业绩，根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律，特制定本制度。第二条员工的个体薪酬标准依据个人技能、业绩（包括个人业绩、团对业绩、公司业绩）、工作年限、岗位等因素而确定。第三条营销部门的总体薪酬将根据行业薪酬水平和公司财务状况来确定；营销部门的薪酬标准将保持在同行业之中上水平，并在本地区拥有其明显的竞争优势。本制度自2004年日起执行。薪资构成第五条营销部员工薪酬由固定薪酬、激励薪酬、津贴福利三部分构成。但在具体施行中将根据各部门及岗位工作性质的不同，其薪酬

2、标准会有所区别。其中：（-）固定薪酬包括一一基木工资、职务工资、工龄工资三部分。（二）激励薪酬包括一一销售提成奖、年终奖、特别奖金三部分。（三）津贴福利包括一一通讯津贴、住房津贴、满勤津贴、中餐津贴、医疗津贴、社会保障福利等六部分构成。薪酬定义及标准第六条固定薪酬（-）基本工资1、基本工资是公司为保障员工的基本生活需要而制定的工资标准。2、基木工资的标准订立，通常以参考企业所处城市的牛活标准和同行业的情况而制定。（二）职务工资1、由于管理者需要承担更大的工作责任和管理职责，特对管理者发放职务工资。2、管理者包括：营销总监、市场部经理、物流

3、配送部经理、企划部经理、售后服务部经理、大区经理、业务代表、储运组组长、终端店长等。3、职务工资主要用于（体现）管理者行使管理职责的工作补偿。4、职务工资非统一标准，而是根据管理人员的职务、管理人数和管理内容的不同，职务工资的标准也有所不同。5、职务工资为浮动工资。（三〉工龄工资1、工龄工资体现了公司对长期为公司工作的员工的感谢。2、员工工作满一年后（不包含试用期），开始计算工龄工资。3、工龄工资每年增长100元，连续增长8年后停止。第七条激励薪酬（-）销售提成奖1、为激励市场销售人员努力提高销售业绩，并将工作结果与个人工资收益结合起来，

4、特设立销售提成奖。2、提成比例根据岗位工作内容、性质的不同而分别制定，其提成比例也会随公司业务发展及工作变化而浮动。3、销售提成奖具体实施办法参见《营销中心市场部销售提成管理办法》执行。（二》年终奖：1、年终奖依据员工个人年度工作业绩和考评情况而制定。2、根据公司效益，以不低于该岗位员工月平均固定工资部门的比例发放年终奖。（三〉特别奖金1、为鼓励公司员工积极参与公司管理，特设立特别奖金（如“伯乐奖，“优秀建议奖”等）。2、特别奖金的设立方式，种类根据公司当时情况，可以随时进行调整。3、特别奖金采取随时发放的方式。第八条津贴福利（-）通讯津

5、贴1、公司为市场人员开展业务工作的实际需要而制定的津贴。2、通讯津贴的标准根据业务范围、管理职位而分别制定。（二）驻外津贴1、公司为市场部各驻外分公司或办处人员设立的专项津贴。2、驻外津贴的标准将根据其所住城市的级别和生活水平而定。（三）住房津贴:1、公司为在外地进行招募并地加入到公司发展的优秀人才，特设立的专项补贴，其标准根据具体情况而定。2、员工当月工作未满20天，无此津贴。3、外派常驻员工无此津贴。（四）中餐津贴：参见《营销中心中餐津贴管理办法》执行。（五〉满勤津贴：30元/月。（六〉医疗津贴：50元/月。（七〉社会福利保险：根据国

6、家相关政策，公司为档案在公司且符合社保条件的员工办理社会养老保险、及失业保险。第九条考核工资（-）按固定薪酬中的30%——35%为工资考核比例。（-）对于工作考核结果不合格或违反公司奖惩制度的员工，将部分或全部扣除考核工资。参见《营销中心各部门考核办法》执行。第十条试用期薪酬（-）试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的70%o（二）试用期间发放津贴。（三）当月转正薪酬按当月实际转正天数计算发放。第十一条薪酬调整：公司根据员工的工作表现，结合公司财务状况及同行业的薪酬标准及时对员工的薪酬进行调整。第十二条薪酬调整步骤（-）部门经理根据员工工作表

7、现，不定期向主管经理提出员工薪酬调整建议，并填具《员工薪酬调整建议表》交主管经理审批。（二）主管经理批准后，由公司行政人事部进行汇总，并结合公司总体的财务状况统一核定和批准。附则第十三条本制度有公司行政人事部负责统一解释。重庆新旺族服饰有限必司行政人事部