公司营销部架构及薪酬待遇制度.doc

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1、公司薪资制度一、营销部组织结构营销部主要负责对接、监督、参与营销公司的策划，营销管理等工作。部门架构可根据实际工作情况进行微调，部门经理细分至各工作人员手中，合力完成，相互配合。1、组织架构图营销部总经理拓展经理策划经理拓展人员（2-3人）销售主管策划主管销售人员（3-4人）高级策划师/策划师（1-2人）客服人员（2人）备注：以上人员架构为初步所定，人员将随业务工作量而定；32、人员编制及岗位职责说明序号职务人数岗位职责说明1营销部经理1负责整体营销业务的全面管理与实施2策划经理1营销部门管理、策划、销售工

2、作管理、合作单位沟通，及监督部门工作3拓展经理1制定拓展业务工作，并合理安排拓展专员有效展开工作4策划主管1协助营销经理管理工作，负责项目的策划、销售设计工作，并安排策划师实施工作5高级策划师/策划师1-2根据策划主管安排完成相关工作6销售主管1销售现场及工作管理7销售人员3-4服从上级安排工作，产品销售，客户接待8拓展专员2-3市场调查，盘源整理及客户拜访9客服人员2客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销售收款，产权办理备注：工作由总经理统一安排，各部门需要相互配合完成；3二、薪酬待遇细则薪资待遇：采

3、取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。1、部门所有人员薪酬，佣金比例细则：分类底薪标准提成（%）年终奖备注营销部经理18000-21000元/月约月销售总额6-8%需要与董事长进一步沟通落实。----策划经理17000-19000元/月约月销售总额5-7%----拓展经理13000-15000元/月约月销售总额4-5%----策划主管13000-15000元/月约月销售总额3-4%----高级策划师/策划师4000-6000元/月约月

4、销售总额2%----销售主管10000-13000元/月约月销售总额3%----销售人员2500-3500元/月市场提成标准而定----拓展专员4000-6000元/月月销售总额1.5-2%----客服人员4000-6000元/月/----备注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。营销部2015年7月16日3